A Accenture e o Google Cloud anunciaram a criação de uma nova unidade de negócios conjunta, o 'Accenture Gemini Enterprise Business Group'. A iniciativa vai alocar 1.000 engenheiros da consultoria para trabalhar diretamente dentro dos clientes, acelerando a implementação de agentes de inteligência artificial baseados na plataforma Gemini, do Google.

O movimento, reportado pelo Business Insider, formaliza uma tendência crescente no mercado de tecnologia: a consultoria como o principal canal de distribuição e implementação para plataformas de IA complexas. Para a Accenture, é uma aposta estratégica para reverter um cenário de resultados mornos e provar aos investidores que seu futuro está atrelado à execução da revolução da IA.

O modelo Palantir se populariza

A parceria aposta em uma função que se tornou uma das mais disputadas no setor: o "forward-deployed engineer". Popularizado pela Palantir, este profissional não é um vendedor ou um consultor tradicional; ele se integra às equipes do cliente para customizar e implementar a tecnologia no fluxo de trabalho diário. Na prática, a Accenture está montando um exército de especialistas para garantir que a promessa do Gemini se transforme em realidade operacional — e em receita.

Para o Google, a aliança resolve um gargalo crítico: a implementação em escala. Enquanto a empresa foca no desenvolvimento da plataforma, a Accenture assume o trabalho de alto custo e alta complexidade de adaptação para cada cliente corporativo. Para a consultoria, o modelo cria uma linha de serviço de alto valor agregado, cimentando sua relevância para além de apresentações de estratégia e a conectando diretamente à vanguarda tecnológica.

Paciência, o mantra da CEO

O anúncio não acontece no vácuo. As ações da Accenture acumulam queda de quase 30% no último ano, e os novos contratos registrados no terceiro trimestre caíram 2%. A CEO da companhia, Julie Sweet, tem sido explícita em sua mensagem ao mercado: a aposta em IA é o motor para a recuperação, mas os resultados exigirão paciência. Esta parceria com o Google é a materialização mais concreta dessa tese.

A estratégia, no entanto, não é exclusiva. A Accenture já havia firmado acordos similares com a OpenAI e a Anthropic, indicando uma abordagem de portfólio para não depender de um único provedor de IA. A empresa também planeja treinar 50 mil funcionários em Gemini, um sinal da escala da transformação interna necessária para entregar o que está vendendo.

A questão que fica é se o modelo de "aluguel" de esquadrões de engenharia será suficiente para revitalizar um gigante da consultoria. O movimento posiciona a Accenture como uma camada indispensável na cadeia de valor da IA, mas também corre o risco de transformar parte de seus serviços em uma commodity de implementação. O sucesso da empreitada será um termômetro para toda a indústria de consultoria, que corre para redefinir seu papel na nova economia.

Com reportagem de Brazil Valley

Source · Business Insider