A era da experimentação desenfreada em inteligência artificial (IA) parece estar cedendo lugar a uma abordagem mais pragmática e orientada a resultados. Segundo Alberto Mateos, líder de IA e Serviços Financeiros da Oliver Wyman para Espanha e Portugal, a agenda dos CEOs está cada vez mais seletiva, priorizando um crescimento sustentado por uma base operacional sólida e um controle de risco mais apurado. O realismo quanto ao impacto da tecnologia tornou-se fundamental, afastando-se de promessas de disrupção sem lastro.

No contexto espanhol, essa tendência se manifesta em uma aposta marcante pela transformação de médio a longo prazo e pela geração de novas fontes de receita. Contudo, essa visão de futuro convive com uma prudência acentuada na alocação de capital e tecnologia. O desafio atual, conforme destacado por Mateos, não reside apenas em identificar oportunidades de crescimento, mas em convertê-las em resultados tangíveis e sustentáveis. Essa mudança de paradigma é corroborada pelo relatório ‘CEO Agenda 2026’, que aponta que, embora a maioria dos CEOs espanhóis (67%) ainda esteja em fases de planejamento ou testes com IA, aqueles que conseguiram escalar a tecnologia obtêm retornos até três vezes superiores.

A cibersegurança emerge como uma preocupação crescente, afetando 60% dos CEOs espanhóis, um índice 15 pontos acima da média europeia. Paradoxalmente, a percepção sobre disrupção tecnológica tem mudado: 65% dos líderes globais já a veem como uma oportunidade para ganhar vantagem competitiva, em vez de uma ameaça. A gestão de custos também figura entre as prioridades, com 58% dos executivos focando em eficiência e produtividade para liberar recursos a serem reinvestidos em transformação. Na Espanha, o foco em novas fontes de receita (50%) e em crescimento orgânico se alinha a uma abordagem mais seletiva em fusões e aquisições (M&A), com operações menores, porém de maior valor, visando escala na indústria atual.

Essa transformação se reflete também na estrutura organizacional. A tradicional pirâmide de talentos dá lugar a um modelo em “diamante”, com maior ênfase em perfis intermediários e especializados. Na Espanha, o talento é visto mais como uma oportunidade do que uma ameaça, com foco em sucessão e desenvolvimento de liderança, redesenhando papéis e fluxos de trabalho para preparar as organizações para o futuro.

Com reportagem de Brazil Valley

Source · Forbes España