Uma das maiores consultorias do mundo, a EY, está reestruturando seu portão de entrada para novos talentos. A empresa anunciou um programa de “Residência de Carreira” que estende seu tradicional estágio de oito semanas para um vínculo de oito a doze meses, em regime de meio período e remoto. A mudança, por ora focada na área de auditoria, é uma resposta direta à ascensão da inteligência artificial.

O movimento sinaliza uma mudança tectônica na formação de profissionais juniores. Segundo reportagem do Business Insider, a EY reconhece que a IA está assumindo o que antes era o trabalho de base dos recém-chegados. A tese é que o valor de um profissional não está mais na capacidade de compilar dados ou montar apresentações, mas na habilidade de interpretar insights e exercer o pensamento crítico. O estágio curto tornou-se, assim, insuficiente.

O fim do “trabalho de montagem”

No jargão da consultoria, o trabalho de “montagem” — agregar informações, formatar propostas e sintetizar dados — sempre foi o rito de passagem para os juniores. Era ali que se aprendia o ofício. Com as ferramentas de IA generativa assumindo essa função, o foco da formação precisou mudar. O novo programa da EY foi desenhado para cultivar o que a tecnologia não entrega: julgamento, ceticismo profissional e colaboração.

O formato de residência permite uma imersão mais longa e profunda. Os participantes continuarão seus estudos na faculdade enquanto trabalham em projetos reais, recebendo mentoria e participando de simulações. A leitura aqui é que a EY não está apenas estendendo um estágio; está criando um novo modelo de aprendizado corporativo, uma espécie de incubadora para as competências que definirão o consultor da próxima década.

Um novo degrau na carreira

As implicações são práticas e imediatas. Os profissionais que concluírem a residência com sucesso não começarão mais na posição de “staff”, o degrau inicial. Eles entrarão como “analistas”, um nível acima, com um potencial aumento salarial. A mensagem é clara: espera-se que os novos contratados cheguem com um nível de maturidade e prontidão muito maior.

É um redesenho da escada corporativa. A iniciativa da EY serve como um termômetro para o mercado de serviços profissionais e, por extensão, para grandes corporações em geral. No Brasil, onde programas de trainee são uma instituição, o modelo pode inspirar uma reavaliação sobre como atrair e desenvolver jovens talentos em um cenário onde as tarefas de entrada estão sendo automatizadas.

A aposta da EY é que o investimento em uma formação mais longa se pagará com profissionais mais adaptados e valiosos desde o primeiro dia. Resta saber se o mercado seguirá o mesmo caminho, redefinindo o que significa, de fato, começar uma carreira.

Com reportagem de Brazil Valley

Source · Business Insider