A cadeia de distribuição espanhola está empreendendo um "esforço brutal" para evitar que o aumento de custos chegue aos preços finais pagos pelos consumidores. Esteban Gutiérrez, diretor-geral da Covirán, uma das líderes em supermercados de proximidade, ressaltou essa iniciativa em sua participação no 41º Congresso Aecoc de Gran Consumo. Segundo ele, o cenário atual, marcado por desafios geopolíticos e pelo aumento de custos, tem sido particularmente complexo para o setor.
"Toda a cadeia de distribuição espanhola está fazendo um esforço brutal para não repercutir os custos nos preços e seguiremos fazendo isso para que os lares possam ter um Natal normal", afirmou Gutiérrez. Essa estratégia visa a proteger o poder de compra das famílias em um período crucial do ano, demonstrando um compromisso da Covirán em mitigar os efeitos da inflação no bolso do consumidor.
A Covirán, que se posiciona como líder em proximidade, tem demonstrado um crescimento consistente. No ano passado, a rede abriu 160 supermercados e projeta um ritmo semelhante para o ano corrente, com cerca de 150 novas lojas. Essa expansão contínua, que já supera a marca de 100 aberturas anuais por cinco anos consecutivos, reforça a presença da marca em diversos municípios, onde, em alguns casos, é a única opção de supermercado disponível.
O executivo demonstrou otimismo em relação ao fechamento do exercício fiscal, apesar de um verão considerado "não tão bom" para o setor. Os meses de setembro e outubro apresentaram uma recuperação, e as projeções para o Natal indicam um desempenho similar ao do ano anterior. Em 2025, a Covirán registrou vendas brutas de 1.857 milhões de euros, com um crescimento de 0,6%, e um Ebitda de 9,7 milhões, um aumento de 14%. As vendas na Espanha totalizaram 1.642 milhões de euros, enquanto em Portugal atingiram 215 milhões.
Com 65 anos de história, a Covirán celebra sua trajetória, originada da união de sete sócios para aumentar a competitividade e a qualidade do serviço. O modelo cooperativista, onde "cada sócio é um voto", independentemente do tamanho, garante um serviço personalizado. O crescimento por meio de aquisições é uma estratégia reconhecida, com a Covirán somando 14 aquisições ao longo de sua história. A qualidade do estabelecimento e o potencial de futuro são priorizados sobre o mero crescimento em escala.
O modelo de negócio da Covirán também se mostra "explorável" internacionalmente, com resultados positivos em Portugal, onde a rede possui 216 sócios e 250 lojas. Embora não haja planos imediatos para expansão em outros países, a cooperativa não descarta futuras oportunidades, mantendo a essência de que o sócio permaneça dono de sua loja.
Com reportagem de Brazil Valley
Source · Forbes España
