A corrida pela adoção da inteligência artificial (IA) está reconfigurando o mercado de trabalho, com um número crescente de empresas priorizando investimentos em tecnologia em detrimento de seu capital humano. Dados recentes apontam a IA como a principal causa de demissões em 2026, impactando significativamente o setor de tecnologia e, potencialmente, outros setores à medida que a tecnologia se torna mais acessível.

Um estudo da Challenger, Gray & Christmas revelou que a IA foi citada em mais de 120 mil demissões nos primeiros nove meses de 2026, representando aproximadamente 21% do total de cortes. Andy Challenger, executivo da firma, destaca que o setor de tecnologia, por estar diretamente envolvido no desenvolvimento da IA, é o mais afetado. A expectativa é que, com a facilidade de uso e implantação da IA, mais empregos em outras áreas possam ser substituídos.

Para a maioria dos empregadores, as demissões são o último recurso. Antes disso, as empresas tendem a buscar outras formas de reduzir custos com pessoal. Pequenos cortes em contratações, aumentos salariais e benefícios podem ser sinais iniciais de demissões futuras, especialmente em um mercado de trabalho em desaceleração. Essa estratégia de corte de custos para reinvestir em IA é observada em diversas indústrias.

Uma pesquisa da Resumebuilder.com com 866 líderes empresariais nos EUA indicou que 54% das empresas já reduziram ou planejam reduzir a remuneração dos funcionários para realocar esses fundos para gastos com IA. Bônus, opções de ações, aumentos salariais, benefícios e salários base são os itens orçamentários mais comuns a serem redirecionados. Paralelamente, o aumento dos salários por hora (3%) em 2026 ficou abaixo da inflação (3,4%), resultando em uma perda real de ganhos para os trabalhadores.

Stacie Haller, consultora sênior da Resumebuilder.com, ressalta que os funcionários devem estar cientes de que o impacto da IA vai além da perda direta de empregos, abrangendo também a redução da remuneração. Líderes empresariais enfrentam pressão para se manterem atualizados com os avanços da IA, e a necessidade de financiar esses investimentos leva a decisões difíceis. Haller enfatiza a importância da transparência e honestidade com as equipes durante esses processos.

As organizações parecem divididas entre duas estratégias: uma centrada na tecnologia e outra que valoriza o capital humano. Um estudo da Businessolver mostrou que 27% dos executivos C-suite estão cortando pessoal para financiar a IA, mas apenas 18% também investem em requalificação de seus funcionários. Em contrapartida, mais de um terço daqueles que evitam demissões estão investindo em desenvolvimento de força de trabalho.

Marcy Klipfel, diretora de RH da Businessolver, questiona o investimento em funcionários se a crença é que a IA pode substituí-los. No entanto, se o valor estratégico da organização reside na expertise humana, o investimento em atração, retenção e desenvolvimento de talentos se torna mais provável. A estrutura de governança, especialmente a pressão por resultados trimestrais em empresas públicas, pode influenciar essa decisão, levando a cortes de pessoal e investimentos em tecnologia sem a devida requalificação da força de trabalho restante.

Embora essa abordagem possa ajudar a atingir metas trimestrais, ela pode gerar desafios de longo prazo, impedindo o pleno aproveitamento do potencial da IA pela ausência de humanos qualificados para supervisionar e otimizar seu uso. A escolha entre priorizar a tecnologia ou as pessoas definirá a sustentabilidade e o sucesso futuro das organizações nesse novo cenário.

Com reportagem de Brazil Valley

Source · Fast Company