Em um mundo onde o termo “geopolítica” se tornou um sinônimo para qualquer tipo de instabilidade global, um chamado à sobriedade analítica veio de uma fonte inesperada: o Banco da Espanha. Durante o Forbes Economic Summit, Judith Arnal, pesquisadora sênior do Real Instituto Elcano e conselheira da autoridade monetária espanhola, foi direta: “na era da geopolítica, nem tudo é geopolítica”.
A tese de Arnal é um antídoto para a paralisia decisória que aflige muitas empresas. Ela argumenta que nem todo risco geopolítico se converte em um choque econômico global, e nem todo abalo na economia tem origem geopolítica. A provocação serve como ponto de partida para um framework que busca equipar líderes com ferramentas para dissecar a natureza das crises, em vez de reagir de forma monolítica a cada nova manchete.
Separando o sinal do ruído
O primeiro passo, segundo Arnal, é diferenciar os tipos de risco. Um conflito em um país onde a empresa não possui exposição direta — seja em pessoal, fábricas ou cadeia de suprimentos — pode não exigir nenhuma ação estratégica. O impacto, nesse caso, é contido e a decisão correta pode ser simplesmente monitorar. A situação muda quando a geopolítica tem impacto econômico direto, como em choques de preços de commodities. Aqui, a resposta é tática e financeira: contratos de hedge, seguros e gestão de inventários.
Essa distinção é fundamental. Ela desloca a conversa do campo do medo abstrato para o da gestão de risco concreta. Em vez de redesenhar toda a cadeia de suprimentos por conta de uma crise regional isolada, a empresa pode focar em proteger suas operações de volatilidades específicas. É um convite para que a análise prevaleça sobre o alarme, permitindo uma alocação de capital e atenção mais eficiente.
Da coerção à resposta corporativa
O modelo de Arnal avança para cenários mais complexos. Diante da “coerção” — quando um Estado usa sua posição para pressionar economicamente outro —, a resposta clássica é a diversificação de fornecedores. Já em casos de “geoeconomia por dominação”, onde um competidor estrangeiro se beneficia de subsídios ou práticas desleais, a solução é mais sofisticada e exige ação coordenada.
Neste ponto, a pesquisadora destaca um aspecto crucial: a responsabilidade não é apenas dos governos. Embora instrumentos de política comercial, como tarifas antidumping, sejam prerrogativa de blocos como a União Europeia, sua ativação depende do setor privado. São as empresas que devem coletar os dados, documentar as distorções e levar o caso às autoridades. A mensagem é clara: as corporações não são apenas vítimas passivas das placas tectônicas da geopolítica, mas agentes com capacidade de acionar mecanismos de defesa.
O framework de Arnal, portanto, não é um exercício acadêmico. É um manual prático para transformar a ameaça amorfa da “geopolítica” em um conjunto de riscos específicos e gerenciáveis. O desafio para os executivos é internalizar essa disciplina analítica, resistindo à tentação de reagir impulsivamente ao fluxo incessante de crises globais.
Com reportagem de Brazil Valley
Source · Forbes España
