A OK Mobility, plataforma espanhola de mobilidade presente em 17 países, está redefinindo sua rota. Após uma década de crescimento vertiginoso, a companhia fundada por Othman Ktiri está trocando a marcha da expansão a todo custo por uma estratégia focada em consolidação, eficiência e rentabilidade. A mudança, detalhada por Ktiri em entrevista à Forbes España, não é apenas um ajuste de curso, mas o reflexo de uma lição aprendida em meio a crises.

O movimento sinaliza a maturação de uma empresa que nasceu quase por acidente e escalou globalmente. Para o ecossistema de tecnologia, a trajetória da OK Mobility serve como um estudo de caso sobre a transição de uma mentalidade puramente empreendedora — focada em crescimento e escala — para uma governança corporativa mais robusta, que prioriza a sustentabilidade do negócio a longo prazo. É a passagem da fase de “crescer rápido” para a de “crescer bem”.

Da necessidade à escala global

A origem da OK Mobility não foi um plano de negócios meticuloso, mas uma reação a uma crise. Othman Ktiri conta que a empresa de aluguel de veículos, então OK Rent a Car, foi criada de forma “forçosa” em 2010, depois que clientes do seu negócio original de venda de carros falharam em seus compromissos. A necessidade de alugar os veículos por conta própria deu início a uma jornada de dez anos sob a marca de locadora.

O ponto de virada conceitual veio durante o lockdown de 2020. Ktiri percebeu que o projeto era muito mais amplo do que um simples “rent a car” e rebatizou a empresa como OK Mobility, com a missão de associar mobilidade à liberdade. A partir daí, o crescimento foi exponencial, tanto em geografia quanto em escopo de serviços. Uma expansão que, ele admite, implicou riscos. “Hoje faríamos algumas coisas de outra maneira”, afirmou, reconhecendo que a velocidade permitiu criar uma marca forte, mas trouxe aprendizados custosos.

A lição da rentabilidade

A principal lição veio com a crise dos microchips, que impactou o valor residual dos veículos. Segundo Ktiri, a empresa antecipou o problema, mas falhou em um ponto crucial: a comunicação. “O aprendizado mais difícil e valioso chega nos momentos complicados. Não basta se antecipar, é preciso convencer”, disse ele. A dificuldade em explicar o cenário para seus stakeholders o levou a uma nova máxima: na dúvida, aposte sempre na rentabilidade.

Essa filosofia agora está formalizada no plano estratégico “OK Forward”. O foco é consolidar o modelo de negócio, diversificar as fontes de financiamento e garantir um crescimento sustentável. Na prática, isso significa otimizar operações próprias na Espanha e no sul da Europa, enquanto a expansão para outros mercados será feita prioritariamente via franquias. A empresa busca parceiros experientes que compartilhem seus valores para levar a marca adiante, um modelo que equilibra crescimento e responsabilidade.

A jornada de Ktiri espelha a da sua empresa. O fundador que no início “fazia de tudo” aprendeu a delegar e a se dedicar à estratégia e às finanças — uma área que antes o entediava e hoje o apaixona. A criação de um conselho de administração trouxe mais rigor e disciplina. O desafio, agora, é manter a essência empreendedora e a cultura de “família” em uma operação global e profissionalizada, provando que é possível consolidar sem perder a agilidade que os trouxe até aqui.

Com reportagem de Brazil Valley

Source · Forbes España