A adoção de agentes de inteligência artificial (IA) no ambiente corporativo, embora impulsionada por avanços tecnológicos, esbarra em um obstáculo fundamental: a maturidade dos processos internos das organizações. Em um evento promovido pela Oracle no Brasil, executivos da própria companhia e da OpenAI apontaram que a escalabilidade e a eficácia dessas soluções dependem, em grande medida, da capacidade das empresas de estruturar governança, definir objetivos claros e preparar suas equipes.

Processos e Governança: O Elo Perdido da IA Corporativa

O tema ganhou destaque durante o Oracle AI Experience Brasil, onde Lucas Leung, Diretor de Marketing Brasil da Oracle, e Danni Mnitentag, vice-presidente de Alianças e Canais da Oracle para a América Latina, detalharam a estratégia de expansão de parcerias da empresa. Paralelamente, André Lopes, engenheiro de soluções de IA da OpenAI no Brasil, focou nos requisitos para a implementação de agentes de IA em ambientes empresariais. A mensagem central é que a tecnologia, por si só, não é suficiente. A transformação digital e a integração da IA demandam uma abordagem holística, que vá além da infraestrutura tecnológica isolada. A Oracle, nesse sentido, tem investido no fortalecimento de seu ecossistema de parceiros, com um aporte global de US$ 1 bilhão, visando capacitar tecnicamente e fomentar novas oportunidades de negócios. A parceria com a OpenAI exemplifica essa estratégia, buscando aproximar as capacidades de IA da desenvolvedora das necessidades corporativas atendidas pela Oracle.

A Adoção Acelerada e o Gap de Governança

André Lopes, da OpenAI, ressaltou que a popularização da IA generativa, como o ChatGPT, está transformando o uso da tecnologia por profissionais, mesmo em empresas sem programas formais de adoção. O Brasil, segundo dados apresentados, figura entre os três maiores mercados para o ChatGPT e é o segundo em uso da API da OpenAI por desenvolvedores. Uma parcela significativa das interações brasileiras com o ChatGPT ocorre em contextos profissionais, mesmo utilizando contas pessoais. Essa realidade aponta para a urgência de as empresas criarem ambientes com políticas claras de uso, monitoramento e proteção de dados, em vez de se limitarem a restrições de acesso. A implementação de programas de governança robustos é essencial para definir quais ferramentas são permitidas, quais informações podem ser compartilhadas e como as atividades realizadas pelos sistemas serão acompanhadas.

Agentes de IA: Mais que um Motor, um Sistema Completo

A distinção entre um modelo de linguagem e um agente de IA capaz de executar tarefas de negócio foi um ponto crucial da discussão. Lopes utilizou a analogia da Fórmula 1: o modelo de IA é o motor, fornecendo a capacidade de processamento e raciocínio, mas precisa estar integrado a um conjunto de outros componentes para gerar resultados. No contexto corporativo, esses componentes incluem ferramentas de execução, conexões com sistemas internos, mecanismos de monitoramento, regras de segurança e, fundamentalmente, profissionais capacitados para supervisionar as operações. A definição clara dos objetivos — qual problema resolver, quais indicadores melhorar e como os resultados serão medidos — deve preceder qualquer implementação. A maturidade dos processos é, portanto, determinante, pois uma atividade bem executada por humanos nem sempre está pronta para ser automatizada por IA sem mapeamento, adaptação e avaliação das etapas e informações envolvidas.

O Caminho à Frente: Estrutura e Capacitação

A jornada para a plena integração de agentes de IA nas empresas passa, necessariamente, pela estruturação de processos e pela capacitação das equipes. A tecnologia está avançada, mas a sua aplicação efetiva em larga escala exige um alinhamento organizacional que garanta controle, segurança e retorno sobre o investimento. As empresas que conseguirem transpor esse desafio, aliando inovação tecnológica à maturidade operacional e de governança, estarão mais bem posicionadas para colher os frutos da inteligência artificial.

Com reportagem de Brazil Valley

Source · TIInside