A economia espanhola registrou um crescimento do PIB de 2,8% em 2025, mas um dado alarmante aponta para uma desconexão profunda no mercado de trabalho: apenas 10% dos funcionários na Espanha sentem-se comprometidos com suas tarefas. Este índice, inferior à média europeia de 12% e muito aquém da média mundial de 20%, segundo dados da Gallup, sugere que o crescimento econômico por si só não garante um ambiente de trabalho engajador.

Diante deste cenário, pesquisas recentes destacam a importância de as organizações irem além de meras declarações de intenções. A capacidade de converter o propósito corporativo em uma ferramenta de gestão real emerge como um fator crucial para fortalecer o vínculo entre empresa e colaboradores, gerando valor sustentável a longo prazo. O IV Barómetro sobre a Implantação do Propósito Corporativo, iniciativa da Universidade de Navarra, evidencia essa discrepância.

O Propósito Corporativo: Da Definição à Ação

O estudo da Universidade de Navarra, impulsionado pelo Purpose Strength Project, revela que, enquanto as empresas avaliam sua capacidade de definir um propósito corporativo com uma nota média de 5 em 7, essa pontuação cai para 4,8 quando se trata de sua aplicação prática no desempenho e na gestão cotidiana. Este indicador se mostra como o ponto mais fraco na avaliação das organizações. A Cátedra de Empresas com Propósito da universidade, em colaboração com a ImpactCo, aprofunda essa análise, investigando como as empresas podem efetivamente integrar seu propósito em decisões estratégicas, liderança, gestão de pessoas e definição de prioridades.

Desde 2017, o Purpose Strength Project tem examinado mais de 80 organizações em 12 países, coletando dados de mais de 30.000 funcionários e 5.000 gestores. O objetivo é discernir os elementos que diferenciam as empresas que apenas formulam um propósito daquelas que o utilizam como um guia operacional eficaz em suas atividades diárias. A pesquisa busca identificar os mecanismos e as práticas que permitem que um propósito transcenda o discurso e se torne parte integrante da cultura e das operações da empresa.

Mecanismos de Integração e o Desafio da Medição

Os especialistas observam uma evolução no debate empresarial. Se nos anos anteriores o foco principal era a formulação e a comunicação do propósito, o desafio atual reside na capacidade de medi-lo, ativá-lo e demonstrar seu impacto tangível nos resultados e na tomada de decisões. Em um contexto onde a transparência e a coerência entre o discurso e a prática corporativa são cada vez mais exigidas por consumidores, investidores e pela sociedade em geral, essa capacidade de demonstração se torna um diferencial competitivo.

A integração do propósito na gestão diária não é apenas uma questão de alinhamento ético, mas uma estratégia para otimizar o desempenho. Empresas que conseguem alinhar suas operações e decisões com um propósito claro tendem a atrair e reter talentos com maior facilidade, além de fomentar um ambiente onde os funcionários se sentem mais motivados e conectados aos objetivos da organização. A dificuldade reside em traduzir um ideal abstrato em ações concretas e mensuráveis que permeiem todos os níveis da companhia.

Implicações para o Valor Sustentável e o Engajamento

A falha na integração do propósito corporativo tem implicações diretas no valor sustentável que uma empresa pode gerar. Sem um propósito ativamente gerido, as estratégias de sustentabilidade e responsabilidade social podem parecer desconectadas das operações centrais, perdendo credibilidade e impacto. Para os funcionários, a ausência de um propósito claro e vivenciado na prática pode levar à apatia, ao desengajamento e à busca por oportunidades em organizações que demonstrem maior alinhamento entre seus valores declarados e suas ações.

Este cenário também afeta a atração de investimentos. Investidores, especialmente aqueles focados em ESG (Environmental, Social, and Governance), buscam cada vez mais empresas que demonstrem um compromisso genuíno e operacional com seus propósitos, pois isso é visto como um indicativo de gestão mais resiliente e com visão de longo prazo. A falta de evidências concretas de como o propósito influencia a gestão diária pode afastar capital e oportunidades.

Perguntas em Aberto no Caminho

A principal questão que permanece é como as empresas podem superar a barreira entre a declaração de propósito e sua implementação efetiva. Quais são os modelos de liderança mais eficazes para impulsionar essa integração? Como os sistemas de remuneração e avaliação de desempenho podem ser adaptados para recompensar ações alinhadas ao propósito? A pesquisa da Universidade de Navarra aponta para a necessidade de um esforço contínuo e estratégico para transformar o propósito de um conceito em uma força motriz.

O futuro das organizações dependerá cada vez mais de sua capacidade de demonstrar que seus propósitos não são apenas palavras em um relatório anual, mas sim o cerne de suas operações e decisões. A jornada para alcançar essa integração plena é complexa e exige um compromisso profundo de toda a estrutura corporativa, desde a alta liderança até a linha de frente.

Com reportagem de Brazil Valley

Source · Forbes España