A consultoria estratégica Roland Berger traçou um plano audacioso para duplicar sua receita no mercado ibérico, abrangendo Espanha e Portugal, nos próximos cinco anos. Este objetivo ambicioso sucede um período de forte expansão, onde a empresa já havia dobrado sua facturação no último lustro. A nova fase de crescimento será impulsionada por um plano que contempla a duplicação da equipe de sócios e um reforço significativo nas capacidades de transformação operativa e digital da firma.
A expansão da Roland Berger na Península Ibérica está alinhada com o 40º aniversário da sua chegada à Espanha. A consultora de origem europeia pretende consolidar sua presença através de uma combinação de promoções internas e contratações externas de consultores seniores e gerentes. As áreas de foco para estas novas contratações incluem setores-chave como energia, consumo, saúde, serviços e o aconselhamento a investidores financeiros e fundos de capital privado. As prioridades de curto prazo da firma concentram-se em fortalecer suas posições em consumo, infraestruturas, mercados regulados, e em assessoria de transações e investimentos, um segmento onde já realizou mais de 200 trabalhos de due diligence comercial nos últimos quatro anos.
Atualmente, a operação ibérica da Roland Berger é gerida de forma integrada por seis sócios: Juan Luis Vílchez, Bieito Ledo, Fernando López de los Mozos, Pedro Galhardas, Pol Busquets e Carla Bartrina. A atividade da consultoria está estruturada em quatro grandes divisões setoriais: Infraestruturas e Mercados Regulados; Consumo e Saúde; Produtos e Serviços Industriais; e Serviços. Torsten Henzelmann, managing director de Iberia e Europa Central, destacou que o 40º aniversário na Espanha marca um período de forte crescimento e abre uma nova etapa para a região, considerada fundamental para os negócios da firma na Europa. A ambição compartilhada entre Espanha e Portugal visa consolidar a presença global da Roland Berger, que em 2025 superou a marca de 1.000 milhões de euros em facturação mundial.
Expansão e Foco Estratégico
A estratégia de crescimento da Roland Berger na Ibéria reflete uma tendência mais ampla no setor de consultoria, que busca especialização e capacidade de entrega em projetos de transformação complexos. Ao focar em áreas como digitalização e reestruturação operacional, a firma se posiciona para atender às demandas de um mercado em constante evolução, impulsionado por avanços tecnológicos e mudanças nas expectativas dos consumidores e reguladores. O reforço da equipa de sócios, tanto por promoção interna quanto por contratação externa, sugere um investimento na liderança e na experiência necessária para gerir projetos de maior escala e complexidade, garantindo a qualidade e a profundidade da entrega.
Tendências do Setor de Consultoria
O setor de consultoria estratégica tem passado por uma profunda reconfiguração. Empresas como a Roland Berger respondem a um cenário onde clientes buscam não apenas aconselhamento, mas também parceiros capazes de implementar soluções. A ênfase em transformação digital e operacional não é acidental; reflete a urgência das empresas em se adaptarem a novas realidades de mercado, otimizar processos e explorar novas fontes de receita. O foco em setores como energia e infraestruturas, juntamente com o aconselhamento a fundos de private equity, indica uma aposta em áreas com alto potencial de investimento e reestruturação, onde a consultoria especializada pode agregar valor significativo.
Implicações para o Mercado Ibérico
A expansão da Roland Berger na Espanha e Portugal pode ter implicações importantes para o ecossistema de negócios local. Um aumento na capacidade de consultoria estratégica e de implementação pode impulsionar a competitividade de empresas locais, auxiliando-as em seus processos de digitalização e otimização. Para os fundos de investimento, a maior presença da consultoria em due diligence e criação de valor pode significar um aumento na confiança e na eficiência das transações. A competição entre as firmas de consultoria na região também pode se intensificar, beneficiando os clientes com um leque mais amplo de opções e expertise.
O Futuro da Consultoria Estratégica
O plano da Roland Berger levanta questões sobre a sustentabilidade de um crescimento tão acelerado num mercado competitivo. A capacidade de integrar novos sócios e consultores, mantendo a cultura e a qualidade da firma, será crucial. Além disso, a evolução das próprias necessidades dos clientes, cada vez mais focados em resultados tangíveis e sustentabilidade, exigirá que as consultorias inovem continuamente em suas metodologias e ofertas. O sucesso da Roland Berger na Ibéria dependerá de sua agilidade em responder a essas dinâmicas.
A ambição da Roland Berger de dobrar sua receita na Ibéria em cinco anos sinaliza um forte otimismo quanto ao potencial do mercado e à sua própria capacidade de execução. A aposta em áreas de transformação e a expansão da equipe de liderança são movimentos estratégicos que buscam capitalizar as oportunidades presentes e futuras. Acompanhar a jornada da consultoria nesta região será um indicador importante das tendências de investimento e desenvolvimento corporativo em Espanha e Portugal. Com reportagem de Brazil Valley
Source · Forbes España
