O Standard Chartered está na vanguarda de um esforço para desmantelar as barreiras socioeconômicas que historicamente limitam o avanço na indústria bancária. Liderada pelo diretor financeiro para Europa, Américas, África e Oriente Médio, Darren Ellis, a iniciativa visa garantir que a origem de um indivíduo não determine seu destino profissional.
Ellis, que foi o primeiro de sua família a frequentar a universidade, percebeu cedo as disparidades entre seus colegas. "Se não fosse pelo fato de eu praticar esportes em alto nível, não tenho certeza se teria tido a confiança para interagir com as pessoas do meu curso", reflete. Ele entende que nem todos possuem tais redes de apoio ou confiança inata, especialmente aqueles de origens mais humildes, onde o trabalho árduo é a base de tudo e as oportunidades devem ser oferecidas a quem as merece.
O Cenário Desafiador no Setor Financeiro
No setor de serviços financeiros do Reino Unido, a progressão para cargos seniores é visivelmente mais lenta para indivíduos de menor renda. Pesquisas indicam que eles levam 16% mais tempo para alcançar posições de liderança em comparação com seus pares de origens socioeconômicas mais elevadas. Atualmente, apenas 26% dos líderes seniores provêm de tais origens, um número aquém da meta estabelecida pela força-tarefa de diversidade socioeconômica da City de Londres, que visa que metade dos líderes seniores venham de origens de classe trabalhadora ou não profissional até 2030. Ellis destaca que as oportunidades são frequentemente anunciadas online e através de redes profissionais, das quais pessoas de menor renda têm menos acesso, além da falta de confiança para se auto-apresentarem.
Coleta de Dados e Conscientização: Primeiros Passos Cruciais
Um dos principais obstáculos para empresas que buscam promover a mobilidade socioeconômica é a falta de dados concretos. Ao contrário das lacunas salariais de gênero, não há exigência legal para relatórios sobre origem socioeconômica no Reino Unido. Somente 15% das empresas perguntam sobre a origem socioeconômica dos pais de seus funcionários, segundo o Sutton Trust. Em resposta, o Standard Chartered iniciou em 2024 um programa de pesquisa com seus colaboradores para entender melhor a diversidade socioeconômica interna. A adesão à divulgação voluntária já aumentou de menos de 25% para 31%, com a meta de atingir 50% até 2028. Consultores externos auxiliaram na reformulação do processo de coleta de dados, visando simplificá-lo e construir confiança, garantindo que as informações não sejam usadas de forma prejudicial. Líderes seniores, incluindo Ellis, têm compartilhado suas próprias trajetórias para encorajar outros a se sentirem mais à vontade ao discutir suas origens.
Programas de Desenvolvimento e Parcerias Estratégicas
As sessões trimestrais de escuta com os funcionários, onde compartilham as barreiras que enfrentam, têm sido fundamentais para Ellis. Essas conversas revelam talentos incríveis que superaram desafios significativos, mas que ainda sentem falta de confiança ou oportunidades iguais. Como resultado direto dessas sessões, foi lançado em junho de 2026 um programa de progressão de talentos para funcionários de alto potencial oriundos de origens de baixa renda. Dez participantes foram pareados com diretores-gerentes seniores como patrocinadores, oferecendo-lhes defesa, visibilidade e acesso a oportunidades que, de outra forma, poderiam perder. Além disso, o banco investe na base da pirâmide com seu programa "Spring insights", um workshop imersivo de três dias para estudantes universitários do primeiro ano, proporcionando experiência no banco corporativo e de investimento. No ano passado, 50 estudantes de origens sub-representadas participaram, e dez deles avançaram para estágios de verão. O Standard Chartered também colabora com o HSBC em um programa de alcance escolar, que visa desmistificar o setor financeiro e apresentar modelos de referência diversos. "Naturalmente, somos concorrentes", afirma Ellis, "mas nisso, a competição fica de lado. Trabalhar juntos cria muito mais oportunidades para os jovens."
Adaptação Global e Lições para o Futuro
O Standard Chartered também é parceiro da Progress Together, um órgão setorial fundado em 2022. Pela primeira vez, três participantes do programa de mobilidade do banco se juntarão ao esquema de patrocínio interempresarial da Progress Together, cada um patrocinado por um líder sênior de outra firma. Ellis está aberto a colaborar com qualquer entidade que possa impulsionar essa agenda. No entanto, desafios culturais e sociais exigem adaptação. Métodos utilizados no Reino Unido e EUA, como a análise dos empregos dos pais, podem não ser aplicáveis em mercados como a Índia, onde o banco está sendo guiado por sua força de trabalho local no design de seus programas. A adesão da liderança sênior é crucial para o sucesso, pois líderes seniores impulsionam a visibilidade e demonstram a importância da mobilidade socioeconômica para a organização. Para outras empresas, Ellis aconselha coletar dados e aumentar a conscientização antes de implementar novas iniciativas, alertando contra esforços superficiais que podem alienar ainda mais os funcionários de origens socioeconômicas mais baixas.
Com reportagem de Brazil Valley
Source · Fortune
