A trajetória de Fernando Carral à frente da West Packaging é um estudo de caso sobre como conciliar crescimento ambicioso com a manutenção da identidade empresarial. Herdando uma fábrica de embalagens de papelão de sua família, Carral assumiu a liderança com a clareza de quem cresceu imerso no negócio. Desde os 16 anos, a empresa familiar, que remonta aos anos 1950 com o avô e o pai, era seu destino profissional. Essa base sólida, porém, não o impediu de confrontar a incerteza, uma característica que ele mesmo descreve como um legado familiar: "A dúvida sempre esteve presente na família. Todos le damos muitas voltas à cabeça antes de sacar adiante novas ideias".

Raízes e Expansão

Carral herdou não apenas a indústria, mas também uma cultura de ponderação. A fábrica de Reocín (Cantabria), inaugurada em janeiro de 2020, enfrentou logo em seguida a pandemia e, posteriormente, uma crise global de matérias-primas. Esses choques exigiram adaptação rápida. "A chave do sucesso é saber adaptar-se às mudanças. No final, o que se tenta é converter essa dúvida em uma boa decisão", afirma Carral. A consolidação dessa planta foi apenas o prelúdio para um salto ainda maior: a abertura de uma segunda fábrica em Sevilha. Este movimento significou para Carral a percepção de que o crescimento não poderia mais se apoiar apenas na experiência passada ou na intuição. Projetos maiores demandavam uma análise mais profunda de variáveis e uma responsabilidade ampliada.

O Peso da Decisão

O crescimento da West Packaging sob o comando de Carral é notável. Desde 2020, a empresa saltou para 240 funcionários. Ele relata que algumas decisões estratégicas exigiram dias de reflexão intensa, com poucas horas de sono. Nesses momentos, a consulta ao pai, que o aconselha a escolher entre crescer ou manter o status quo, é um ponto de apoio. Contudo, a decisão final é sempre sua, refletindo a maturidade do processo de sucessão. A relação com o Banco Santander também se intensificou, evoluindo de um mero fornecedor de crédito para um parceiro estratégico. "Mais do que financiamento, nos aportaram acompanhamento, proximidade e uma confiança que muitas vezes se precisa para tomar decisões importantes", explica Carral, destacando que a instituição conhece a trajetória e os planos da empresa, facilitando a análise de alternativas.

Novos Horizontes e a Dúvida Necessária

Atualmente, a West Packaging está em uma fase de expansão agressiva, com o objetivo de duplicar sua capacidade produtiva em Reocín e Sevilha. A meta para os próximos três a quatro anos é replicar esse crescimento em termos de emprego e faturamento, o que poderia levar o quadro de funcionários para cerca de 500 pessoas. Carral já não busca certezas absolutas nesse processo; sua experiência o ensinou a abraçar a incerteza. A conclusão a que chegou é que "Duvidar não é que seja bom, é que é necessário". Essa postura, aliada à sua base familiar e ao suporte de parceiros estratégicos, molda a estratégia de crescimento da empresa, que busca prosperar sem jamais esquecer suas origens e a cultura de questionamento que a define.

Com reportagem de Brazil Valley

Source · Forbes España