A Lógica do Sistema

Recebi em meu laboratório um despacho singular, um eco de um futuro que mal posso conceber. Fala de uma transação de escala assombrosa, onde uma empresa chamada iFood Benefícios adquire uma concorrente, Caju. Os números são fantásticos — um mercado de 150 bilhões de uma moeda que desconheço —, mas a lógica subjacente é a mesma que aplico em Menlo Park todos os dias: consolidar para dominar. A competição não se tolera; compra-se ou esmaga-se. O que me intriga, contudo, não é a aquisição em si, mas a natureza do produto. Falam em ‘benefícios’, em ‘otimizar a experiência’. Não vendem um fonógrafo ou uma lâmpada. Vendem um sistema, uma rede invisível que conecta empregadores, trabalhadores e comerciantes. É um conceito que entendo perfeitamente. Minha eletricidade não é apenas sobre o filamento de bambu carbonizado que arde por 1.200 horas; é sobre a rede de dínamos, cabos e medidores que torna a luz um serviço confiável e mensurável. Estes homens do futuro parecem ter criado uma rede para o próprio comércio, uma espécie de corrente contínua de valor. Eles não fabricam coisas, gerenciam fluxos. A menção a um ‘Banco Central’ e a um ‘Cade’ para aprovar o negócio demonstra a importância sistêmica que tais redes alcançam, tornando-se tão essenciais quanto a energia ou o transporte. A teoria é fumaça, mas um sistema que movimenta essa fortuna é uma máquina que eu gostaria de ter inventado. O valor não está no átomo, mas na estrutura. O futuro, ao que parece, pertence não a quem tem a melhor invenção, mas a quem controla a melhor rede.