A disrupção causada pela inteligência artificial será mais lenta e gradual do que o consenso de mercado antecipa. Para Sam Altman, CEO da OpenAI, a principal barreira não é a capacidade dos modelos, mas a inércia da economia e da sociedade. Em análise recente, Altman expressou surpresa com a lentidão na disrupção de software mesmo após o lançamento do GPT-4 em 2023, um fenômeno que ele atribui à força do hábito. Ele admite uma "inconsistência psicológica" em si mesmo: apesar de ter acesso a ferramentas como o Codex que poderiam revolucionar seu fluxo de trabalho, ele ainda se pega usando o computador da mesma forma que fazia há 20 anos. Para Altman, a indústria de IA vive seu momento "pré-iPhone": as peças tecnológicas existem, mas a ideia de produto que redefine a interface homem-máquina ainda não surgiu. Ele acredita que a transição será mais suave e demorada, e se diz grato por isso.
A Plataforma como Foco
A estratégia da OpenAI, segundo Altman, é ser "mais uma empresa de plataforma do que uma empresa de produto". O esforço principal da companhia está concentrado em pesquisa e na expansão da capacidade de computação — o que ele considera o projeto de infraestrutura mais caro da história. A filosofia é resolver o problema mais difícil e de maior alavancagem, que para a OpenAI é criar modelos mais inteligentes e executá-los de forma eficiente e abundante. Todo o resto, em sua visão, virá como consequência. Essa disciplina exige sacrifícios.
Altman cita que "sacrificar as boas ideias para ir atrás das grandes ideias é a lição mais difícil para qualquer empreendedor". Ele revelou que a OpenAI descontinuou produtos promissores como o gerador de vídeo Sora e o navegador Atlas para concentrar recursos e talentos no desenvolvimento da inteligência geral para trabalho de conhecimento. O plano é oferecer uma API robusta e uma interface única e flexível, permitindo que um ecossistema de milhões de novos negócios seja construído sobre sua tecnologia, sem que a OpenAI precise competir diretamente com seus clientes em todas as categorias de produtos.
Essa abordagem é informada por sua experiência como investidor, que ele descreve como uma trajetória incomum por ter ocorrido antes de se tornar operador. A gestão de um programa de pesquisa, para Altman, tem paralelos com o venture capital: ambos se baseiam na lei de potência (power law), onde poucos acertos geram a maior parte do retorno, e na habilidade de identificar e apoiar apostas não-consensuais e talentos "não-padrão". A própria OpenAI, fundada em 2015, foi uma aposta contra o consenso da época, que via a busca pela AGI como impraticável.
A Centralidade Humana
Altman argumenta que a sociedade e os modelos de IA precisam coevoluir. Por isso, a OpenAI adota uma estratégia de implementação iterativa, colocando os modelos no mundo para aprender com o uso real — uma abordagem que ele compara à da FAA para a segurança da aviação. Ele reconhece que os desafios de segurança se tornarão mais difíceis à medida que os modelos superarem a inteligência humana, mas defende que o isolamento de um laboratório não resolverá o problema. O contato com a realidade, com relatórios transparentes sobre falhas, é o caminho para construir tecnologia segura e robusta.
Ele se posiciona contra duas vertentes que considera "anti-humanas" no campo da IA. A primeira é a cessão de controle para uma superinteligência por desconfiança na humanidade. A segunda é a concentração de poder em poucas mãos em nome da segurança, limitando o acesso à tecnologia. Altman critica duramente o que chama de "péssimo argumento de vendas" de alguns na indústria: a promessa de curas e bens baratos em troca da autonomia e poder de decisão das pessoas. Para ele, a capacidade de os indivíduos influenciarem o próprio futuro é inegociável.
O CEO acredita que a IA está prestes a gerar "o maior boom de criação de pequenas empresas que já vimos", mas que o setor falhou em comunicar essa visão positiva. Em vez disso, a narrativa tem sido dominada pelo medo e por discursos que, implícita ou explicitamente, sugerem um futuro com menos agência para a maioria. A solução, segundo Altman, passa por empoderar pessoas, não por criar "ditadores benevolentes". Ele acredita que, em um mundo com IA avançada, o valor das conexões e experiências autenticamente humanas não diminuirá, mas aumentará.
Fonte · Brazil Valley | Business
