A Zucchetti, gigante italiana de software com um apetite crescente por aquisições na América Latina, anunciou Filipe Morassi como seu novo Chief Human Resources Officer (CHRO) para a região. Com quase 25 anos de carreira, Morassi chega com a missão de alinhar a estratégia de pessoas ao ritmo de expansão do grupo.
A movimentação sinaliza uma tese clara: para a Zucchetti, a gestão de capital humano e a integração de culturas deixaram de ser uma consequência do M&A para se tornarem um pilar central da própria estratégia de aquisição. O sucesso do plano de crescimento, que mira elevar a receita internacional para até 15% do total nos próximos três anos, dependerá tanto da integração de sistemas quanto da de pessoas.
O RH como peça-chave do M&A
A escolha de Morassi não é casual. Sua trajetória inclui passagens por setores diversos como Whirlpool e Fibria, e, crucialmente, a gestão de um processo de mudança após uma aquisição no México. A Zucchetti não buscou um executivo de RH com um perfil puramente de tech, mas um especialista em transformações organizacionais complexas, capaz de "conciliar diferentes negócios e culturas", conforme destacou o próprio executivo. O desafio é material, exemplificado pela recente e maior aquisição da empresa na América Latina: o Grupo Hive, controlador da Omnibees, uma plataforma com R$ 40 bilhões transacionados anualmente.
O mandato de Morassi, segundo a empresa, é criar uma "arquitetura organizacional" flexível o suficiente para absorver futuras aquisições. Outro foco será preparar a liderança para gerenciar "times mistos", compostos por colaboradores da Zucchetti e das empresas adquiridas. Para Alessio Mainardi, CEO da Zucchetti Latam, a chegada do novo CHRO fortalece a capacidade do grupo de conduzir seu novo ciclo de crescimento de forma estruturada, mantendo "as pessoas no centro da estratégia". A aposta está feita: a engenharia de um M&A bem-sucedido passa, necessariamente, pela arquitetura humana.
Com reportagem de Brazil Valley
Source · TIInside
