Mercedes Oblanca, presidenta e CEO da Accenture na Espanha e Portugal, defende uma visão otimista sobre as capacidades do país, contrastando com percepções negativas. Segundo ela, a Espanha possui talento, infraestrutura e liderança em energias renováveis, elementos cruciais para um desempenho superior. Em sua participação na Forbes Economic Summit, Oblanca ressaltou que a competitividade não se resume a custos, mas sim à habilidade de converter investimentos e inovações em produtividade, escala e empregos de qualidade. Para a executiva, o desafio europeu reside na agilidade, inovação e simplificação, enquanto o da Espanha, ecoando a OCDE, é a produtividade.
Quatro Prioridades para a Competitividade Espanhola
Oblanca delineou quatro prioridades estratégicas para elevar a competitividade e produtividade na Espanha. Em primeiro lugar, a tecnologia deve ser vista como um meio, não um fim, aprimorando a produção, engenharia, cadeias de suprimentos e o relacionamento com clientes. A Espanha, contudo, está abaixo da média europeia em tecnologias estruturais e transformacionais. Em segundo lugar, a capacitação do talento é vital. Há um descompasso entre a força de trabalho disponível e as demandas do mercado, exigindo um plano conjunto entre empresas, academia e governo para formar e requalificar profissionais. A terceira prioridade é o crescimento das pequenas e médias empresas através da atração de investimento para inovação e financiamento.
Capital por Trabalhador e Fortalezas Estratégicas
A quarta prioridade, conforme Oblanca, é o aumento do capital por trabalhador. Um profissional bem formado é essencial, mas um trabalhador equipado com maquinário moderno, robótica, processos eficientes e infraestrutura adequada pode gerar maior valor agregado. Além disso, a CEO enfatizou a necessidade de capitalizar as fortalezas existentes, como a liderança em energia renovável. A Espanha tem o potencial de se tornar líder global em setores industriais, novas cadeias de valor, economia circular e mobilidade sustentável, alavancando sua capacidade energética para impulsionar o crescimento industrial.
Padrões para Acelerar a Inovação Tecnológica
Para acelerar a inovação tecnológica em prol do crescimento sustentável e da competitividade, a Accenture recomenda quatro padrões. O primeiro é identificar as fontes de vantagem competitiva e o valor estruturalmente diferenciado que uma empresa pode criar. O segundo é definir quais processos ou macroprocessos serão transformados. O terceiro envolve a construção de uma arquitetura tecnológica, de dados e de conhecimento sólida na companhia. Investir em pessoas, segundo Oblanca, é tão importante quanto os outros três elementos combinados.
Liderança na Era da Incerteza
Em relação à liderança, Oblanca advoga por um estilo que conviva com a incerteza e a complexidade inerentes ao século XXI, especialmente na era da inteligência artificial. Este novo paradigma de liderança requer templância e sabedoria, distanciando-se das práticas do século passado. Líderes devem valorizar a diversidade, ser desafiadores e corajosos para enfrentar mudanças, sempre com base no conhecimento das novas tecnologias. É fundamental que o líder compreenda as implicações e oportunidades da IA, aplicando-a de forma responsável, ética e bem governada em benefício da empresa.
Com reportagem de Brazil Valley
Source · Forbes España
