A Engel & Völkers, renomada no setor imobiliário de alto padrão, solidifica sua estratégia de crescimento com um forte investimento em seu capital humano. A companhia, que opera em 35 países com mais de 1.000 escritórios e aproximadamente 16.700 colaboradores, prioriza o desenvolvimento de carreira interno como pilar fundamental de sua liderança. Segundo Juan-Galo Macià, presidente para a península Ibérica e Sudamérica, a empresa aspira a que seus colaboradores “contratem talento e ofereçam a oportunidade de crescer”, um princípio que se reflete diretamente na composição de suas equipes de gestão.

O Modelo de Liderança Interna da Engel & Völkers

A aposta da Engel & Völkers na promoção interna não é apenas uma política de RH, mas um componente estratégico para garantir a continuidade e a cultura da empresa. Macià destaca que mais de 75% das posições de liderança são preenchidas por colaboradores que ascenderam dentro da própria organização. Essa abordagem não só fomenta um senso de lealdade e pertencimento entre os funcionários, mas também assegura que os líderes possuam um profundo conhecimento dos valores, métodos e do mercado em que a empresa atua. A companhia busca perfis com forte orientação ao cliente, empatia, capacidade de negociação e vocação comercial, valorizando a adaptabilidade e a sede por crescimento, qualidades que, segundo Macià, são difíceis de ensinar.

Inovação e Talento: O Futuro do Setor Imobiliário

O setor imobiliário está em constante evolução, impulsionado por novas tecnologias e por um cliente cada vez mais informado e exigente. A Engel & Völkers reconhece essa dinâmica e investe em ferramentas como inteligência artificial, automação de processos e análise de dados para aprimorar a experiência do cliente e otimizar as operações. Macià enfatiza que, apesar do avanço tecnológico, o negócio imobiliário continuará sendo fundamentalmente de pessoas. “A IA está transformando o setor, mas seguirá sendo um negócio de pessoas”, afirma. A tecnologia, nesse contexto, serve como um facilitador, liberando os assessores para se concentrarem no relacionamento humano, na compreensão das necessidades do cliente e na oferta de um serviço exclusivo e personalizado.

Plano de Captacão e Desenvolvimento de Novos Talentos

Paralelamente à promoção interna, a Engel & Völkers está empenhada em um ambicioso programa de captação de novos talentos, com a meta de contratar 300 novos assessores nos próximos meses, especialmente em mercados estratégicos como Madrid e Barcelona. A empresa oferece um modelo de trabalho atrativo, que inclui contrato laboral, salário fixo, formação especializada e acesso a tecnologias avançadas. O objetivo é atrair profissionais não apenas do setor imobiliário, mas também de áreas como luxo, banca, seguros e desenvolvimento de negócios, além de empreendedores e jovens graduados. O programa visa oferecer um projeto de carreira sólido, onde os novos contratados possam crescer e se desenvolver, complementando o talento individual com formação contínua e um ecossistema de suporte.

Implicações para o Mercado e o Futuro

A estratégia da Engel & Völkers de priorizar o talento interno e investir em um modelo de trabalho que combina estabilidade, desenvolvimento e tecnologia aponta para um futuro onde a expertise humana, aliada às ferramentas digitais, continuará a ser o grande diferencial competitivo. A empresa demonstra um entendimento claro de que, em um mercado em rápida transformação, a capacidade de atrair, desenvolver e reter talentos é crucial para a sustentabilidade e o sucesso a longo prazo. O foco em um serviço exclusivo e personalizado, sustentado por uma liderança interna forte e por um ecossistema de apoio robusto, posiciona a Engel & Völkers como um player de referência, capaz de navegar as complexidades do mercado imobiliário global. A companhia abre caminho para um modelo de gestão onde o crescimento é orgânico e a excelência, cultivada de dentro para fora.

Com reportagem de Brazil Valley

Source · Forbes España