Enquanto CEOs ocidentais intensificam a pressão por produtividade máxima, impulsionados pela inteligência artificial e exigindo o retorno ao escritório em tempo integral, o Japão segue um caminho distinto. Milhares de funcionários mais velhos são pagos para comparecer ao trabalho, sentar-se em suas mesas e realizar poucas ou nenhumas tarefas. Esses indivíduos, conhecidos como "madogiwazoku" ou "tribo da janela", são geralmente homens das gerações X e baby boomers, na faixa dos 50 e 60 anos, contratados sob a promessa de emprego vitalício e um sistema de remuneração baseado na antiguidade. Em vez de liderar equipes ou fechar negócios, eles preenchem seus dias respondendo a e-mails ocasionais, movimentando alguns documentos ou organizando papéis, mantendo salários confortáveis, mas afastados de responsabilidades significativas.

O contraste cultural no mercado de trabalho

O fenômeno "madogiwazoku" não é novo, mas tem ganhado atenção à medida que a cultura corporativa ocidental se volta para a máxima eficiência. Jovens trabalhadores, frustrados com a pressão por produtividade e a ameaça de demissões impulsionadas pela IA, olham para o Japão como um modelo de vida mais calma e intencional. Um influenciador japonês de 74 anos, conhecido como @papafromjapan, explicou em um vídeo viral no TikTok que, ao contrário do "Você está demitido" do Ocidente, no Japão, funcionários com desempenho insatisfatório são sutilmente realocados para posições com pouca responsabilidade, perto de uma janela. Essa prática não visa punir funcionários problemáticos, mas sim acomodar aqueles que, por mudanças tecnológicas ou estratégicas, se tornaram menos essenciais, mas que permanecem leais e não confrontacionais. A estratégia corporativa japonesa, portanto, prioriza a manutenção da força de trabalho sênior, mesmo quando suas funções se tornam menos centrais.

Implicações para a força de trabalho sênior

Essa política de proteger os trabalhadores mais velhos da redundância tem um impacto mensurável na força de trabalho do Japão. O país ostenta uma das mais altas taxas de emprego sênior do mundo desenvolvido. Em 2022, mais de um quarto da população com 65 anos ou mais ainda estava empregada, um número significativamente maior que nos EUA e no Reino Unido. Pesquisas indicam que cerca de 80% dos trabalhadores japoneses desejam continuar trabalhando após a aposentadoria, preferencialmente com seus empregadores atuais. Para facilitar isso, o governo implementou leis e subsídios que incentivam as empresas a garantir oportunidades de emprego para trabalhadores até os 70 anos. Algumas empresas já introduziram sistemas que permitem a extensão da idade de aposentadoria, mantendo benefícios e a experiência valiosa desses funcionários. O Ministério da Saúde, Trabalho e Bem-Estar japonês também oferece incentivos fiscais para as empresas que apoiam essas iniciativas, promovendo um ambiente onde a experiência sênior é valorizada e mantida.

Desafios e percepções da nova geração

Apesar dos benefícios de segurança psicológica e retenção de experiência, a prática dos "madogiwazoku" não é isenta de críticas, especialmente entre as gerações mais jovens. Uma pesquisa com 300 trabalhadores japoneses entre 20 e 39 anos revelou que quase metade percebe a existência de um "velho que não trabalha" em sua empresa. As atividades relatadas por esses colegas incluem pausas frequentes para fumar ou lanchar, conversas ociosas, navegação na internet e simplesmente contemplação. Nove em cada dez jovens entrevistados acreditam que essa situação afeta negativamente o ambiente de trabalho, citando queda no moral, aumento da carga de trabalho para os demais e elevação dos custos trabalhistas. Essa tensão geracional sugere um dilema: enquanto as empresas buscam manter a harmonia e a experiência, a nova força de trabalho anseia por um ambiente mais dinâmico e equitativo, onde a contribuição individual seja claramente reconhecida e recompensada.

Um modelo de resiliência corporativa?

A prática japonesa de manter funcionários menos produtivos, embora pareça contraintuitiva em um contexto de busca incessante por eficiência, oferece uma perspectiva diferente sobre resiliência corporativa. Ao absorver trabalhadores mais velhos e menos adaptáveis em vez de demiti-los, as empresas japonesas mantêm um senso de segurança psicológica para toda a força de trabalho. Reduzem o medo de deslocamento abrupto e preservam décadas de conhecimento que podem ser aproveitados para mentoria e treinamento. Em uma era onde cortes de pessoal são justificados pela eficiência da IA, a "tribo da janela" do Japão pode ser vista não como um símbolo de improdutividade, mas como uma garantia silenciosa de que um trimestre ruim ou uma lacuna de habilidades não custarão o sustento de um funcionário leal. O modelo japonês, com suas peculiaridades, oferece um contraponto à cultura de alta pressão ocidental, sugerindo que a estabilidade e a experiência podem ter um valor intrínseco que transcende a métrica imediata de produtividade.

Com reportagem de Brazil Valley

Source · Fortune