A história de Odisseu, o astuto rei de Ítaca, transcende a mera narrativa épica para se firmar como um dos maiores tratados sobre liderança e inovação. Em um mundo cada vez mais volátil e imprevisível, onde os mapas estratégicos se tornam obsoletos antes mesmo de serem traçados, a jornada do herói grego oferece um arquétipo poderoso para os líderes contemporâneos. Não se trata de seguir um plano rígido, mas de uma prática contínua de adaptação e criatividade diante do inesperado.
Há mais de três décadas, em um evento no Aspen Institute sobre o futuro das corporações, o autor deste artigo já defendia a tese de que a inovação reside no desconhecido, longe da segurança dos planos. A premissa era simples: não existem dados sobre o futuro, e é justamente nesse território inexplorado que a verdadeira transformação acontece. Ficar preso em ciclos de planejamento — reuniões sobre reuniões, relatórios sobre relatórios — é o maior obstáculo para a inovação genuína. As descobertas mais valiosas raramente são encontradas em portos seguros, mas sim em mar aberto, onde os ventos mudam e o piloto precisa navegar por estimativa, sem referências claras. Foi nesse contexto que nasceu a ideia de Odisseu como o líder arquetípico, forçado a ajustar seu curso diante de adversidades imprevistas. Para descrever essa forma de pensamento criativo e adaptativo, o autor cunhou o termo "creativizing", entendendo a criatividade não como um substantivo, mas como um verbo: uma prática ativa.
A Criatividade como Ação: "Creativizing" em Prática
A palavra "creativizing" — que pode ser traduzida como "criativizando" ou "tornando criativo" — surge como uma resposta à necessidade de ação em um ambiente de incerteza. Assim como "Martinizar" um traje ou "invernizar" um veículo transforma uma condição em uma ação, "creativizing" descreve o ato de criar em movimento. Não é algo que se possui, mas algo que se pratica. Essa perspectiva verbial da criatividade é fundamental para a liderança moderna. Em vez de esperar pela inspiração ou pelo plano perfeito, o líder "criativizando" age, experimenta e aprende com os resultados. Essa abordagem reflete a própria jornada de Odisseu, que, ao ser desviado de seu curso, não se desesperou, mas utilizou sua astúcia e inteligência para superar cada obstáculo.
Odisseu, o homem de "mente variada", como a musa o descreve na epopeia, não era apenas esperto; era um mestre em improvisar soluções. Sua inteligência se manifestava na capacidade de contornar obstáculos, às vezes seguindo regras, outras vezes dobrando-as, e em algumas ocasiões, criando novas. Essa habilidade é crucial hoje, pois os "monstros" que enfrentamos — sejam eles pandemias, guerras, disrupções tecnológicas como a inteligência artificial, ou mudanças geopolíticas — raramente se encaixam em modelos de planejamento tradicionais. A expertise desenvolvida ao longo de décadas pode se tornar obsoleta da noite para o dia, assim como a força do exército de Odisseu se mostrou insuficiente contra o Ciclope. A capacidade de "creativizar" reside em olhar para os recursos disponíveis com novos olhos e agir de maneiras que o "monstro" não antecipa, em vez de tentar se tornar um monstro maior.
Enfrentando os Monstros da Inovação
A jornada de Odisseu é repleta de encontros com criaturas e situações que representam desafios à sua missão. O Ciclope Polifemo, por exemplo, simboliza a força bruta e a aparente invencibilidade que pode ser superada não pela força, mas pela astúcia e pela percepção de suas vulnerabilidades. A inteligência artificial, em sua forma nascente, pode ser vista como um novo Ciclope, capaz de comoditizar rapidamente processos que antes levavam anos para serem desenvolvidos. A lição é clara: vencer o Ciclope não é tornar-se um Ciclope maior, mas enxergar o que ele não vê e agir de forma inesperada.
As Sereias, com seu canto sedutor que atrai os marinheiros para a perdição, representam a tentação da certeza e da gratificação instantânea. Hoje, a inteligência artificial pode oferecer respostas persuasivas e confortáveis, criando uma câmara de eco que reforça crenças preexistentes. Odisseu, ao mandar seus homens taparem os ouvidos com cera e se amarrar ao mastro, demonstrou a importância de se proteger das vozes mais tentadoras, especialmente aquelas que confirmam o que mais desejamos ouvir. "Criativizar" aqui significa, primeiramente, "superar a si mesmo", reconhecendo e controlando os próprios desejos e vieses antes de tentar superar qualquer ameaça externa.
Outro monstro sutil é Calipso, a ninfa que oferece a Odisseu imortalidade e conforto em sua ilha. Ela representa a estagnação, a zona de conforto que pode levar à obsolescência, como aconteceu com a Kodak ou a Blockbuster. A tentação de permanecer em uma posição de mercado dominante ou em uma instituição prestigiosa pode levar à perda de motivação e, eventualmente, ao esquecimento. A decisão de Odisseu de deixar Calipso, mesmo sem saber o caminho de volta, é um ato de "criativizar": escolher o desafio e a jornada em vez da complacência, antes que as circunstâncias forcem a saída.
A Navegação na Era da Mudança Constante
Finalmente, o maior monstro é o próprio Poseidon, o deus dos mares, que simboliza a mudança em sua forma mais disruptiva: geopolítica, concorrência acirrada, regulamentações e, claro, tecnologias emergentes como a IA. Ignorar Poseidon é tolice, pois ele personifica as forças em constante mutação que moldam o cenário. Odisseu sobrevive não por prever o futuro, mas por sua capacidade inata de ajustar seu pensamento e suas ações às circunstâncias. Essa adaptabilidade é a essência do "creativizing".
O que Odisseu nos ensina é que o verdadeiro heroísmo na liderança não está em ter todas as respostas, mas em saber como prosseguir quando não se tem nenhuma. A "disciplina prática de seguir em frente" diante da ambiguidade é a marca do líder "de mente variada". Quando o mapa falha, as perguntas que Odisseu faria são um guia valioso: Qual é o meu Ítaca (o objetivo final, não o caminho)? Que monstro estou enfrentando (e quais são suas fraquezas)? O que posso fazer com o que tenho (recombinar recursos existentes)? E, crucialmente, o que a viagem está me ensinando?
A jornada, em si, é um processo de criação mútua. O empreendedor cria o negócio, mas o negócio molda o empreendedor. O líder transforma a organização, mas a organização, por sua vez, transforma o líder. As tecnologias que criamos para expandir nossas capacidades podem tanto ampliar nosso julgamento quanto diminuí-lo. Assim como a viagem de Odisseu o forjou em um herói, nossas jornadas de inovação criam quem nos tornamos. A pergunta que permanece é: como estamos sendo moldados pelas ferramentas e desafios que criamos e enfrentamos em nossa própria busca por Ítaca?
Source · Fortune
