A remuneração dos diretores financeiros (CFOs) nas grandes corporações apresentou um avanço significativo em 2025, acompanhando de perto o ritmo observado nos salários dos CEOs. Segundo dados da Compensation Advisory Partners (CAP), que analisou 140 empresas com receita média de US$ 15,6 bilhões, a remuneração total direta dos CFOs subiu 8%, enquanto a dos CEOs registrou alta de 9%.

Essa convergência nos índices de crescimento marca uma mudança em relação aos anos anteriores, sinalizando que a valorização dos executivos de finanças está cada vez mais atrelada ao desempenho corporativo e à necessidade de retenção em um ambiente de negócios altamente competitivo. A análise destaca que o sucesso financeiro das companhias, com alta de 6% na receita mediana e 8% no lucro operacional, serviu como o principal motor para essa correção nos pacotes de remuneração.

O papel estratégico dos incentivos de longo prazo

O componente mais expressivo na composição salarial atual é o incentivo de longo prazo (LTI), que saltou 12% para os CFOs. Atualmente, os prêmios em ações representam 63% do pacote médio desses executivos, enquanto para os CEOs essa fatia chega a 73%. O LTI tornou-se a ferramenta central para alinhar os interesses da liderança aos dos acionistas, funcionando como um mecanismo de "lock-in" que exige a permanência e o desempenho contínuo do executivo para a realização do valor.

Embora a rotatividade de CFOs continue sendo uma preocupação para os conselhos de administração, a estrutura baseada em vesting — o cronograma de aquisição de direitos sobre as ações — força uma relação de longo prazo entre a empresa e o financeiro. A estabilidade no comando é vista como um ativo crítico, especialmente em um cenário onde a volatilidade de mercado exige uma gestão financeira rigorosa e previsível.

Descompasso entre responsabilidade e remuneração

Mesmo com a expansão das atribuições dos CFOs, que hoje lideram frentes como transformação digital, estratégia de dados e integração de IA, a paridade com o salário do CEO permanece distante. O salário base dos CFOs teve um reajuste mediano de 3,7%, mantendo a remuneração total em aproximadamente um terço do que recebe o CEO, uma proporção que se sustenta há uma década.

Existem exceções notáveis, como o caso de Vaibhav Taneja, da Tesla, cujos ganhos baseados em ações totalizaram US$ 139 milhões em 2024. No entanto, esses valores permanecem como outliers. O mercado ainda não incorporou de forma ampla o peso das novas responsabilidades tecnológicas na estrutura fixa dos pacotes, tratando a transformação digital como parte das metas estratégicas de bônus de curto prazo, e não como uma mudança estrutural na remuneração fixa.

A lenta integração da IA nos planos de metas

Embora a inteligência artificial seja um pilar estratégico para as empresas, sua inclusão direta nos planos de incentivos executivos ainda é incipiente. As companhias estão em um estágio de compreensão sobre como a tecnologia se traduz em desempenho financeiro tangível antes de vinculá-la formalmente às metas de bônus. A cautela reflete a necessidade de métricas claras que evitem distorções nos pagamentos.

O cenário sugere que, enquanto a IA não for plenamente internalizada como um motor de eficiência comprovada, o desenho dos incentivos continuará focado em métricas tradicionais de lucro e crescimento. A evolução dos pacotes dependerá de quão rápido as empresas conseguirão conectar a adoção tecnológica aos resultados operacionais que sustentam os prêmios de longo prazo.

O equilíbrio entre reter talentos e evitar o excesso de alavancagem salarial continuará sendo o desafio dos comitês de remuneração. A questão que permanece é se a crescente complexidade do cargo de CFO forçará, eventualmente, uma reavaliação da proporção fixa em relação ao CEO ou se o modelo atual de incentivos variáveis será suficiente para absorver as novas demandas da função.

Com reportagem de Brazil Valley

Source · Fortune