A trajetória de Roger Dahle no mercado de equipamentos para churrasco atingiu um novo patamar com a fusão entre a Blackstone, empresa que fundou em 2008, e a tradicional Weber. O que começou como uma ascensão meteórica impulsionada pela popularidade viral das chapas (griddles) no TikTok durante a pandemia, culminou na aquisição de uma das marcas mais reconhecidas do setor. Segundo entrevista concedida ao portal The Verge, a transação, que enfrentou um longo processo de revisão antitruste pela Federal Trade Commission (FTC), marca o início de uma reestruturação profunda nas operações de ambas as marcas.

Para Dahle, a fusão não representa apenas uma consolidação de mercado, mas uma oportunidade de aplicar uma filosofia de gestão ágil em uma estrutura que, segundo ele, havia se tornado excessivamente burocrática e compartimentada. A transição, concluída em meados de 2025, exige que o executivo equilibre a herança de uma marca de 70 anos com a necessidade de inovação rápida que definiu o sucesso da Blackstone nos últimos anos.

A busca por eficiência e integração cultural

A integração entre a Blackstone e a Weber revela tensões comuns em fusões de empresas com legados tão distintos. Dahle descreve a cultura da Weber como estruturada e, por vezes, rígida, onde a preocupação com processos internos acabava por limitar a velocidade de desenvolvimento de novos produtos. A estratégia adotada pelo executivo envolveu a contratação de uma consultoria externa para gerenciar a transição, um movimento que ele considera essencial para alinhar as operações de C-suite e otimizar a estrutura de custos da companhia.

O executivo enfatiza que a mudança cultural não é sobre substituir uma prática pela outra, mas sim buscar padrões de classe mundial. A meta é eliminar a complacência que pode surgir após anos de sucesso, incentivando uma mentalidade onde cada colaborador se sinta responsável pela excelência do ambiente de trabalho. Esse processo de unificação, embora tenha gerado resistência inicial em ambas as partes, é visto como fundamental para a longevidade da nova entidade combinada.

Estrutura operacional e inovação

Operacionalmente, a Weber Blackstone adotou um modelo de centros de excelência. Em vez de manter equipes de P&D isoladas, a empresa consolidou seus recursos para permitir que engenheiros e designers trabalhem em projetos para ambas as marcas, dependendo do tipo de produto, como churrasqueiras a gás ou chapas. Esse modelo, que guarda semelhanças com a estratégia de plataformas compartilhadas vista na indústria automotiva, visa maximizar a eficiência sem diluir a identidade das marcas.

Além disso, a gestão de Dahle se diferencia pela ausência de políticas de preço mínimo anunciado (MAP). Enquanto a Weber tradicionalmente utilizava essa prática para manter a paridade de preços entre varejistas, a Blackstone prefere desenvolver famílias de produtos específicas para cada canal de venda. Essa abordagem permite que a empresa atenda às demandas de diferentes varejistas sem causar confusão ao consumidor final, mantendo a competitividade em um mercado onde as marcas próprias dos varejistas exercem pressão constante sobre as margens.

Implicações para o mercado e concorrência

A consolidação do setor de outdoor cooking ocorre em um cenário de alta concorrência, com a entrada constante de novos players, como a SharkNinja. Dahle argumenta que, independentemente da concentração de marcas, o poder continua nas mãos do consumidor, que dita as regras através de suas escolhas no ponto de venda. A estratégia de longo prazo foca na entrega de valor e na diferenciação por características técnicas, em vez de tentar controlar artificialmente os preços de varejo.

Para os stakeholders, o desafio reside em manter a relevância da marca Weber enquanto se escala a inovação da Blackstone. A empresa agora opera em uma escala global, com instalações de fabricação na Polônia e operações na Ásia, enfrentando os desafios logísticos e de custos de importação que definem o atual cenário econômico. A capacidade de Dahle em manter a agilidade de uma startup dentro de uma corporação de grande porte será o principal indicador de sucesso da nova gestão.

O futuro da Weber Blackstone

Embora a integração esteja avançada, Dahle reconhece que o processo completo de unificação organizacional ainda levará tempo. A empresa continua a avaliar seu portfólio para evitar sobreposições desnecessárias, focando em posicionar cada produto de acordo com o segmento de preço e a proposta de valor que melhor atende ao usuário final.

O mercado observará atentamente como a nova estrutura de P&D entregará os próximos lançamentos e se a cultura de inovação da Blackstone conseguirá revitalizar o catálogo da Weber sem alienar sua base histórica de clientes. A transição de uma empresa de dono para uma gigante integrada é um teste de resiliência e visão estratégica.

Com reportagem de Brazil Valley

Source · The Verge