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#Due Diligence

7 artigos

Negligência em Med Spas: O Closet de Suprimentos Revela Falhas de Gestão
Negócios

Negligência em Med Spas: O Closet de Suprimentos Revela Falhas de Gestão

Uma investigação em clínicas de estética expõe a falta de controle de estoque e processos básicos, indicando um atraso tecnológico de duas décadas no setor de bem-estar.

Ecossistemas de tecnologia: quem banca o risco de parceiros?
Negócios

Ecossistemas de tecnologia: quem banca o risco de parceiros?

A crescente complexidade de projetos de TI exige colaboração entre grandes empresas e startups, mas a gestão de riscos de terceiros se torna um gargalo.

Do pitch ao banco dos réus: a fraude que abala a confiança do venture capital
Venture Capital

Do pitch ao banco dos réus: a fraude que abala a confiança do venture capital

Shiloh Luckey, da startup ComplYant, foi presa acusada de desviar milhões de VCs como a Craft Ventures. O caso expõe a fragilidade do 'due diligence' no capital de risco.

O novo passivo do M&A: uma linha de código
Negócios

O novo passivo do M&A: uma linha de código

Na era da IA, a due diligence financeira já não basta. O valor — e o risco — de uma empresa agora se escondem em seus dados e algoritmos, exigindo uma nova régua para fusões e aquisições.

O esqueleto no estaleiro: a aposta de risco no mercado de superiates
Negócios

O esqueleto no estaleiro: a aposta de risco no mercado de superiates

Comprar um iate de luxo inacabado pode economizar anos de espera e milhões. Mas a diligência para evitar um naufrágio financeiro é um labirinto legal e técnico.

Venture capital precisa abandonar a dependência de dados curados por fundadores
Inteligência Artificial

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A corrida pela adoção de IA no setor ignora a base do problema: a falta de acesso direto às fontes primárias de informação financeira das startups.

Conselheiros enfrentam escrutínio rigoroso — a era da responsabilidade pessoal na governança
Negócios

Conselheiros enfrentam escrutínio rigoroso — a era da responsabilidade pessoal na governança

Assumir uma cadeira em um conselho de administração tornou-se um exercício de alto risco, exigindo uma due diligence que vai muito além dos balanços financeiros tradicionais.