No comando de uma das maiores companhias aéreas do mundo, Scott Kirby adota uma filosofia que soa quase subversiva no universo corporativo: trabalhar menos. O CEO da United Airlines revelou uma rotina que prioriza oito horas e meia de sono, exercícios diários e um limite estrito de quatro horas de reuniões por dia, segundo reportagem da revista Semafor, repercutida pela Fast Company.

Longe de ser um capricho ou um manifesto pelo bem-estar, a prática de Kirby é uma tese de gestão. Ele aposta que o principal ativo de um líder não é a resistência para aguentar dias de 16 horas, mas a clareza mental para tomar decisões estratégicas. Sua rotina é desenhada para proteger e cultivar esse ativo, desafiando a cultura da ocupação constante (hustle culture) que domina o C-level.

A disciplina de "pensar duro"

A frase que sintetiza sua abordagem é direta: "O seu trabalho não é trabalhar duro; é pensar duro". Para Kirby, isso significa criar barreiras contra o ruído operacional. As reuniões, limitadas a quatro horas diárias, são conversas focadas, sem apresentações de slides lidas em voz alta. "Se quiser me enviar um deck, envie com antecedência e vamos conversar sobre ele", afirma.

Apesar de sua formação em pesquisa operacional e de uma habilidade em blackjack que o baniu de cassinos, Kirby desconfia da obsessão com dados passados. Ele argumenta que o erro de muitos executivos é achar que "a resposta está na planilha". Seu foco, ao contrário, está no futuro: "Meu trabalho é estar focado além do horizonte, para ver o que está vindo e que ninguém mais vê ainda".

Leitura como ferramenta estratégica

O principal motor para essa visão de futuro é a leitura. Kirby dedica cerca de três horas por dia a jornais, revistas e livros. Ele defende que a leitura é "a coisa número um que você pode fazer para conectar os pontos... que outras pessoas não veem". É um método para a descoberta de informações não óbvias, que uma busca direcionada na internet jamais revelaria.

Ao blindar seu calendário, Kirby se posiciona menos como um gerente de operações e mais como um sintetizador-chefe de informações. Sua abordagem sugere que, em uma era de sobrecarga informacional, a maior vantagem competitiva de um líder não é a velocidade da execução, mas a profundidade da reflexão e a capacidade de proteger o tempo necessário para ela.

Com reportagem de Brazil Valley

Source · Fast Company