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A tirania da paixão: o conselho que paralisa carreiras
No palco da entrevista: menos 'eu', mais 'nós'
O pior chefe, a melhor lição: a fórmula de US$ 1 bi de Kendra Scott
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Contratar é fácil. O problema dos CEOs vem depois
§ 03 Picks da redação
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A máquina do tempo do LinkedIn: profissionais reescrevem o passado com IA
Uma nova prática vê profissionais editando experiências antigas para incluir termos em alta, como IA. A ética e a eficácia da tática, apelidada de 'viagem no tempo', estão em xeque no mercado.
- 02Liderança · Brazil Valley
Inteligência elevada pode ser armadilha em decisões críticas
A capacidade de construir argumentos lógicos sofisticados muitas vezes mascara vieses cognitivos, levando gestores e especialistas a erros estratégicos graves.
- 03Liderança · Brazil Valley
Escada de carreira sofre mutação com avanço da IA nas empresas
A transição entre universidade e mercado de trabalho atravessa uma reconfiguração profunda, onde a proficiência em IA torna-se o novo requisito de sobrevivência para recém-formados.
- 04Liderança · Brazil Valley
Mentoria deixa de ser opcional e vira vantagem competitiva na tecnologia
A capacidade de desenvolver talentos tornou-se o principal multiplicador de liderança em organizações complexas e cross-funcionais.
- 05Liderança · Brazil Valley
Liderança exige equilíbrio entre tecnologia e humanidade — dizem especialistas no OPENDIR
Em meio à rápida digitalização e pressão por resultados, o papel do CEO migra da tomada de decisão centralizada para a gestão de propósitos e times.
§ 05 Por tópico
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86% dos CEOs querem medir impacto da comunicação nos negócios
Pesquisa revela que alta direção exige evidências concretas de como a comunicação interna afeta resultados para elevá-la a prioridade estratégica.
CEO da Nestlé revela três qualidades para ascensão profissional
Curiosidade, ambição e humildade são os pilares para quem busca crescer na gigante de alimentos, segundo Philipp Navratil.
IA elimina organogramas e exige 'desaprendizagem' de funcionários, dizem CPOs
Executivos de RH de grandes empresas discutem como a inteligência artificial força a reestruturação do trabalho e a adaptabilidade dos profissionais.
Na Toast, uma executiva para duas cadeiras: a arte de abrir mão
Kelly Esten, CMO e COO da gigante de tecnologia para restaurantes, revela como a delegação radical e a comunicação são a chave para conciliar duas posições no C-level.
A heresia de Scott Kirby: o CEO que trabalha menos para pensar mais
O líder da United Airlines adota uma rotina que desafia a cultura da ocupação constante. A aposta: sono, leitura e poucas reuniões são as verdadeiras ferramentas estratégicas.
O manual do mau líder: sete vícios que esvaziam uma equipe
A saída de talentos raramente é um evento súbito. É o resultado de padrões tóxicos de gestão que minam a confiança e o engajamento. Entenda os sinais e como revertê-los.
§ 06 Mais matérias
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O conselho de dois titãs: esqueça os atalhos
Para os CEOs do JPMorgan e da AT&T, fundamentos como trabalho duro e aprendizado contínuo superam qualquer nova tecnologia — incluindo a IA.
Seu networking é um extrato bancário: só saque, nenhum depósito
A rede de contatos mais poderosa não é construída na urgência, mas com interações genuínas e consistentes. A lógica é simples: ofereça valor antes de precisar dele.
CEOs sabem mandar. Mas não sabem parar
A transição para a aposentadoria é o teste final de performance para um CEO — e uma nova pesquisa da BCG mostra que a maioria é reprovada no primeiro ano.
A IA e a crise de reputação: por que ninguém mais acredita em você
A era da inteligência artificial não corrói apenas a confiança, ela a torna obsoleta. Para sobreviver, empresas precisam de uma nova métrica: resiliência.
Do código ao organograma: a travessia do especialista tech
A transição de contribuidor individual para líder é um dos maiores desafios em carreiras de tecnologia. O sucesso exige mais do que excelência técnica: pede visão sistêmica e gestão de pessoas.
O CEO da PwC e a lição do vácuo
Paul Griggs, chefe da operação americana da PwC, reduziu a comunicação interna para evitar excessos. A reação dos funcionários ensinou uma lição: na ausência de narrativa, o vácuo é preenchido por ruído.
Suzano: O Harakiri Profissional que Criou um Gigante Global
Para transformar a Suzano na maior empresa de celulose do mundo, David Feffer abdicou do cargo de CEO que buscou a vida inteira. A decisão foi a fundação de tudo.
A volta da 'fábrica de líderes': por que a sucessão interna é o melhor antídoto contra a rotatividade de CEOs
Em um cenário de imprevisibilidade, formar executivos dentro de casa e promover a agilidade cognitiva são estratégias vitais para garantir a continuidade operacional.
Anantha Chandrakasan redefine a mentoria de elite no MIT
O novo reitor do MIT propõe um modelo onde a precisão técnica e o suporte emocional caminham juntos na formação de pesquisadores.
Sarah Jessica Parker sobre curiosidade e risco
Em discurso a formandos de 2026, a atriz e empresária adapta técnicas de ensaio teatral para a construção de carreiras. O conforto, argumenta, é uma prisão sedutora.
IA substitui cargos de entrada em um terço das empresas — e o mercado de trabalho se transforma
Relatório aponta que a automação está eliminando postos de trabalho júnior, forçando a Geração Z a reavaliar a estratégia de carreira e a relevância de diplomas tradicionais.
John Collison aposta na dupla graduação como diferencial na era da IA
Cofundador da Stripe defende que a combinação de áreas distintas é o caminho para profissionais se tornarem indispensáveis diante da automação.