#Gestao DE Pessoas
60 artigos
IA no Trabalho: Gerenciar Robôs Pode Ser Tão Complexo Quanto Lidar com Pessoas
A promessa de agentes de IA otimizando o trabalho esbarra na realidade: a gestão dessas ferramentas exige atenção constante e traz desafios inesperados, muitas vezes superando a complexidade da liderança humana.
IA: O diferencial competitivo estará nas pessoas, não na tecnologia
Empresas que veem a inteligência artificial apenas como forma de cortar custos perdem a chance de repensar como humanos e máquinas podem colaborar para criar valor.
Chefes voláteis: como líderes podem navegar mudanças de rumo constantes
A liderança eficaz exige clareza. Quando a direção muda semanalmente, a equipe se desmotiva e a produtividade cai. Entenda como sair desse ciclo.
CEO bilionário abandona controle de ponto e adota trabalho híbrido
Jim Kavanaugh, da World Wide Technology, aprendeu a confiar em seus 12.000 funcionários, mudando de uma filosofia de 'carros no estacionamento' para uma gestão baseada em confiança e autonomia.
IA elimina organogramas e exige 'desaprendizagem' de funcionários, dizem CPOs
Executivos de RH de grandes empresas discutem como a inteligência artificial força a reestruturação do trabalho e a adaptabilidade dos profissionais.
Trabalhadores acumulam funções e IA aumenta carga, aponta estudo
Pesquisa da Korn Ferry revela que 61% dos profissionais lidam com mais de um cargo, enquanto a automação intensifica a pressão e derruba a motivação.
IA otimiza reuniões 1:1 com liderança via prompts
Inteligência artificial ajuda a organizar pautas, pedir feedback e abordar temas difíceis em conversas com gestores.
Pesquisas de engajamento: o fim de um ciclo e o início da era da IA
A tradicional pesquisa anual de engajamento perde força. Novas ferramentas, impulsionadas por IA, prometem monitoramento contínuo e ações mais eficazes para o desenvolvimento de equipes.
Liderança despreparada: a principal barreira para empresas na era da IA
Relatório aponta que mais da metade dos líderes na América Latina se sentem apenas parcialmente aptos a guiar a transformação digital impulsionada pela inteligência artificial.
Liderança sem soft skills custa caro e eleva licenças médicas
A falta de competências comportamentais em gestores leva a passivos trabalhistas, turnover e um salto de 68% em auxílios-doença por transtornos mentais no Brasil.
IA força RH a repensar atração e desenvolvimento de talentos
Com a demanda por especialistas em IA crescendo, empresas buscam novas estratégias para formar e reter profissionais em um mercado competitivo.
B55 Conference: Vélez, Benchimol e Street defendem sistemas em vez de heróis
Fundadores de Nubank, XP e Stone compartilham lições sobre escalar negócios, focando em pessoas, cultura e processos para superar a dependência de indivíduos.
RecargaPay: remoto acelera inovação e atrai talentos
Empresa defende modelo de trabalho 100% remoto como vantagem competitiva, focando em entrega e confiança.
A era dos 'colegas' de IA: O modelo da Optimizely para integração no ambiente de trabalho
Com o avanço da IA, empresas como a Optimizely mostram que o desafio não é 'se', mas 'como' integrar novos membros de equipe virtuais. Segurança, clareza de função e autonomia controlada são as chaves.
Empresas cortam treinamento e arriscam afastar seus melhores talentos
Pesquisa da Cornell sugere que priorizar baixos desempenhos em programas de capacitação pode alienar funcionários de alta performance, especialmente em ambientes meritocráticos.
Agentes de IA exigem gestores humanos para governança e ROI real
A autonomia das máquinas cria dilemas de responsabilidade e custos ocultos. Especialistas defendem a integração de agentes de IA como membros da equipe, com supervisão e auditoria contínuas.
O teatro da IA: quando o medo de ficar para trás faz o funcionário fingir entusiasmo
A pressão por adoção de inteligência artificial leva muitos a encenar competência, minando a confiança e a transparência nas empresas.
Jensen Huang: a tortura como motor para a excelência na Nvidia
O CEO da Nvidia adota um estilo de liderança implacável, com críticas constantes e jornadas extenuantes, mas poucos funcionários ousam sair da empresa. A estratégia, embora controversa, tem sido a chave para o sucesso estrondoso da companhia.
Mentes 'neurospicy' são o trunfo secreto da construção civil
A indústria da construção, com sua escassez de mão de obra, pode encontrar em trabalhadores neurodivergentes uma vantagem competitiva inexplorada, se souber adaptar seus processos de contratação e gestão.
Peltola: A Nova Tempestade Midiática Contra Mulheres na Política
Reportagem do NYT detalha supostos 'caos' no gabinete da democrata, mas levanta a questão: o que define um escândalo na era da mídia social?
Amazon e outras empresas buscam ex-funcionários com IA
A recontratação de ex-colaboradores ganha força em meio a reestruturações e cortes impulsionados pela inteligência artificial.
Mycon defende 'headcount digital' para gerir IA e humanos
CTO da Mycon Consórcio Digital propõe nova métrica para integrar inteligência artificial e responsabilidade humana em empresas.
Ford e Klarna: IA falha e empresas recontratam após demissões em massa
O deslize na automação e o foco excessivo em corte de custos levam companhias a admitir erros e buscar conhecimento humano novamente.
Steve Jobs e a filosofia de lealdade: como 'enriquecer vidas' criou clientes fiéis
A estratégia de Steve Jobs para as Apple Stores ia além da venda, focando em experiências que criavam um vínculo duradouro com os clientes.
O último ato do gênio técnico: formar quem irá superá-lo
Em carreiras de tecnologia, o ápice é ser o especialista. Mas a verdadeira liderança exige uma mudança de mentalidade: focar em empoderar a próxima geração, não em acumular vitórias pessoais.
A vila sumiu. E a conta chegou para as empresas
A rede de apoio familiar que sustentava gerações de profissionais encolheu. Agora, a instabilidade na vida pessoal transborda para o trabalho, com custos invisíveis para as empresas.
A IA cuida dos dados. Ao líder, resta o julgamento
Com a automação de tarefas analíticas, a gestão deixa de ser sobre execução e passa a ser sobre interpretação. O desafio: usar a tecnologia para tomar decisões mais humanas, não apenas mais rápidas.
A estrada para o burnout é pavimentada de boas intenções
Líderes se frustram ao ver equipes esgotadas apesar do seu cuidado. Um novo framework mostra que sem clareza de motivo, ação e resultado, a boa intenção não basta.
Promovido ao fracasso: a armadilha da liderança corporativa
Empresas recompensam bons executores com cargos de gestão, ignorando que as habilidades são distintas. O resultado: um exército de líderes ineficazes e equipes desengajadas.
O RH quer um lugar na mesa: a arma é o 'people analytics'
A disciplina que transforma dados de pessoal em inteligência de negócio força o setor a evoluir. O objetivo: deixar de ser um centro de custo para se tornar um parceiro estratégico.
Ceticismo com IA virou luxo na busca por emprego
Candidatos se veem pressionados a demonstrar paixão por uma tecnologia sobre a qual muitos têm dúvidas. A crítica ou a falta de entusiasmo podem custar a vaga.
Ego, medo e desconfiança: o trio que baniu o bom senso do escritório
Processos rígidos e uma cultura de microgerenciamento estão suplantando a lógica mais básica nas empresas, com custos altos para a produtividade e o engajamento.
O paradoxo nórdico: governança exemplar, liderança em xeque
Metade dos conselhos em países como Suécia e Holanda duvida da capacidade de seus CEOs para o futuro. A estabilidade, antes uma virtude, pode ter se tornado um risco.
Do balcão ao C-level: a aposta do McDonald's na prata da casa
Nomeação de executivo com 30 anos de casa para liderar operações na Espanha sinaliza foco em excelência operacional e continuidade em um mercado-chave.
A mesa de pingue-pongue quebrou: o novo burnout é uma crise de sentido
Para a Geração Z, a exaustão não vem do excesso de horas, mas da falta de resposta para uma pergunta incômoda: por que estou fazendo isso?
O paradoxo da retenção: para manter talentos, pare de segurá-los
Em vez de benefícios e bônus, a lealdade se constrói ao eliminar as tarefas que ninguém quer fazer. A automação é o caminho, mas não para cortar custos.
O manual do mau líder: sete vícios que esvaziam uma equipe
A saída de talentos raramente é um evento súbito. É o resultado de padrões tóxicos de gestão que minam a confiança e o engajamento. Entenda os sinais e como revertê-los.
Dados mostram o óbvio sobre o home office. Por que os CEOs insistem?
Pesquisa com 7 mil pessoas contraria a narrativa de líderes como Elon Musk e Jamie Dimon: trabalho remoto aumenta o bem-estar e não prejudica a conexão com a cultura da empresa.
A doutrina Huang: na Nvidia, o erro é um ativo coletivo
O CEO da Nvidia cultiva um estilo de gestão onde falhas são expostas abertamente, não para punir, mas para acelerar o aprendizado. A aprovação interna: 99%.
A promoção não é sobre você. É sobre seu chefe.
Em um mundo ideal, talento e esforço garantiriam a ascensão. Na realidade, a escolha do gestor e da cultura da empresa pode ser mais decisiva que o seu desempenho.
O debate sobre IA mudou de eixo: o gargalo é humano
A discussão sobre IA generativa amadureceu. O foco não é mais a substituição de empregos, mas a transformação das funções e o desenvolvimento de competências essencialmente humanas.
O antídoto para o CEO solitário: discórdia
O fundador da RiseGuide, plataforma com 500 mil usuários, revela como a busca ativa por conflito e feedback honesto, do chão de fábrica ao conselho, foi crucial para escalar o negócio.
Cultura S.A.: por que o discurso dos valores não para em pé
Líderes de RH confundem valores declarados com crenças operacionais. O resultado é uma cultura que não retém os talentos que mais se esforça para atrair.
A estabilidade da gestante tem limite: a justa causa que a Justiça validou
Decisão no Espírito Santo reforça que, embora protegida, a trabalhadora grávida não está imune a demissão por falta grave, como o abandono de emprego.
O melhor feedback da minha carreira? Veio de um robô
A Coinbase testa um 'coach' de IA que analisa dados internos para dar conselhos a executivos. A fronteira entre otimização de performance e vigilância se torna mais tênue.
O teste final do líder: como encerrar um projeto (ou uma empresa)
Líderes são obcecados por inícios, mas a forma como encerram projetos, times ou estratégias é que define a cultura e a confiança de uma organização.
A aposta do BCG na IA: menos código, mais gente
Em vez de promover apenas experts em tecnologia, a consultoria aposta em executivos com forte habilidade de gestão de pessoas para liderar a adoção da inteligência artificial.
O terno morreu, mas a dúvida ficou: o que vestir na entrevista?
Com o trabalho híbrido e escritórios mais casuais, a regra do traje social caiu. Para candidatos, a nova norma é a pesquisa — e a busca pela confiança.
O medo como seu principal conselheiro de carreira
Em vez de paralisar, o medo pode ser um guia para o crescimento profissional — se soubermos como ouvi-lo. A chave é decodificar seus sinais, não silenciá-los.
A primeira oferta é o piso, não o teto
Em um mercado competitivo, aceitar a proposta inicial pode parecer prudente. Mas a negociação é esperada e define mais do que o contracheque: define a sua trajetória.
O ‘bad bank’ espanhol vira pó: a briga por 274 empregos na Justiça
Sindicato aciona nova estatal de habitação para absorver quadro da Sareb, a gestora de ativos tóxicos criada na crise de 2008. O caso testa os limites da sucessão trabalhista no setor público.
O calor virou passivo na Europa: a conta chegou para as empresas
Com o continente aquecendo o dobro da média global, companhias correm para adaptar operações e evitar perdas bilionárias em produtividade e capital humano.
Desempacotando o sucesso: a tese do pequeno gesto
Numa cultura obcecada por marcos grandiosos, a validação do esforço contínuo emerge como uma estratégia subestimada — na família e na firma.
CEOs admitem a crise: o salário já não paga as contas
Líderes reconhecem o estresse financeiro dos trabalhadores, mas soluções paliativas expõem um problema que o mercado não sabe como resolver: a insuficiência dos salários.
O fim do escopo: por que as empresas agora buscam o 'dono' no crachá
Em um mercado volátil, a capacidade de agir como sócio do negócio, mesmo sendo funcionário, vira o ativo mais valioso para a carreira e para a companhia.
A taxa da simpatia: o trabalho que não promove ninguém
O esforço para ser agradável no escritório é um trabalho invisível que recai sobre certos grupos e raramente é recompensado. Pelo contrário: pode custar caro.
Para desarmar uma mentira, o silêncio é a melhor arma
Em vez de acusações diretas, que geram hostilidade, um detetive veterano sugere uma tática de observação e perguntas abertas para fazer a verdade emergir em negociações e entrevistas.
Pimec exige revisão estrutural na gestão de licenças médicas na Espanha
A patronal catalã defende mudanças no sistema de benefícios por incapacidade, apontando que complementos salariais em convenções coletivas estão defasados.
Baleares aumenta plus de insularidade para atrair servidores públicos
Governo central e PSIB atualizam complemento salarial para compensar o custo de vida no arquipélago, buscando preencher lacunas em setores críticos.
Como CEOs podem anunciar a transição para IA sem destruir a cultura da empresa
A adoção de inteligência artificial exige transparência radical para evitar que o otimismo tecnológico se transforme em um pesadelo de relações públicas e desmotivação interna.