Muitas mulheres de alta performance constroem carreiras sólidas ao se tornarem especialistas confiáveis, operadoras excepcionais e solucionadoras de problemas eficazes. Essas qualidades são cruciais, mas avançar para cargos de liderança mais sêniores exige uma mudança fundamental: expandir o foco de liderar uma função para ajudar a liderar toda a empresa. Uma das maneiras mais eficazes de preparar mulheres para a liderança executiva e de conselho é proporcionar-lhes experiências em nível empresarial antes que sejam promovidas a posições de liderança sênior. Na Thrivent, discutimos a importância de "vestir o chapéu empresarial". Essa ideia captura uma transição de liderança que se torna cada vez mais relevante à medida que os líderes avançam. O sucesso requer a compreensão de como as decisões afetam a organização como um todo e a perspectiva para agir de acordo. Essa mudança de "minha equipe" para "o negócio" é uma das transições mais importantes que um líder pode fazer. E o pensamento empresarial pode ser desenvolvido com prática.
O passo atrás do especialista
Líderes funcionais de sucesso são frequentemente operadoras excepcionais. Eles resolvem problemas rapidamente, tomam decisões sólidas e entregam resultados de forma consistente. O desafio é que os comportamentos que impulsionam o sucesso no início da carreira podem se tornar limitantes em níveis mais sêniores. Líderes que permanecem no centro do trabalho podem aumentar a velocidade no curto prazo, mas, com o tempo, essa abordagem pode restringir a capacidade, a tomada de decisão e o crescimento de outros. Vestir o chapéu empresarial começa com a criação de distância suficiente do trabalho para fazer perguntas maiores: Que decisão melhor impulsiona o negócio? Quem mais precisa estar envolvido? Quais capacidades precisamos fortalecer para o futuro? O sucesso não é mais medido apenas pelo que você realiza pessoalmente, mas pelos resultados que você possibilita através de outros.
Construindo visão de negócios
O pensamento empresarial começa com a curiosidade. Líderes que fazem a transição bem-sucedida para níveis mais altos investem tempo em entender o negócio além de sua área de especialização. Eles aprendem como as decisões afetam clientes, desempenho financeiro, talentos, riscos, operações e estratégia de longo prazo. Essa perspectiva mais ampla ajuda os líderes a ver conexões que nem sempre são visíveis de dentro de uma única função, divisão ou departamento. Também permite que eles contribuam significativamente para conversas que vão além de suas responsabilidades diárias. Os executivos mais eficazes não são especialistas em tudo, mas entendem o suficiente sobre a empresa como um todo para tomar decisões informadas que avançam objetivos compartilhados — e são humildes o suficiente para confiar na expertise de outros.
Fazendo concessões pelo bem maior
O pensamento empresarial se torna mais visível quando os recursos são limitados. Todo líder pode defender sua equipe. O desafio mais difícil é reconhecer quando a direção estratégica da organização exige priorização, realocação ou um curso de ação diferente. Isso pode significar apoiar uma decisão que beneficia a organização como um todo, investir em uma capacidade fora de sua área porque ela cria maior valor geral, ou dizer "não" ou "não agora" a uma iniciativa, mesmo que essa decisão crie desafios de curto prazo para sua própria equipe. Essas escolhas exigem que os líderes olhem além da otimização funcional e se concentrem no impacto empresarial.
Criando experiências para futuros líderes
Não podemos esperar que os líderes emergentes demonstrem pensamento empresarial se eles nunca tiveram a oportunidade de praticá-lo. Uma das responsabilidades mais essenciais dos líderes sêniores é criar experiências que expandam perspectivas. Projetos interfuncionais, iniciativas em toda a empresa, esforços de planejamento estratégico e exposição à tomada de decisão sênior ajudam futuros líderes a entender como as organizações operam além de sua área imediata de responsabilidade. Essas oportunidades são especialmente importantes para mulheres que se preparam para cargos executivos e de conselho. A experiência constrói credibilidade e também o julgamento e a confiança necessários para liderar em meio à complexidade. Desenvolver o pensamento empresarial em futuros líderes vai além de identificar talentos de alto potencial; requer dar a líderes talentosos oportunidades de pensar, contribuir e liderar além das fronteiras de seus cargos atuais. Quando alguém está sendo considerado para o C-suite, o pensamento empresarial já deve ser como essa pessoa opera. Essa mudança de liderança prepara os executivos não apenas para alcançar a alta liderança, mas também para terem sucesso quando lá chegarem. O futuro pertence a líderes que podem conectar os pontos em toda a empresa, elevar aqueles ao seu redor e tomar decisões que avançam a organização como um todo. À medida que as empresas evoluem continuamente, vestir o chapéu empresarial é mais do que uma habilidade executiva — é um imperativo de liderança.
Com reportagem de Brazil Valley
Source · Fortune
