Philipp Navratil, CEO da Nestlé, empresa por trás de marcas como Nespresso e DiGiorno, delineou as características que, em sua observação ao longo de duas décadas na companhia, consistentemente distinguem funcionários promovidos.

Navratil, que ascendeu de auditor interno a líder máximo da gigante de alimentos, destaca três atributos fundamentais: curiosidade, uma atitude "faminta" e humildade. Essas qualidades, segundo ele, são o diferencial para quem almeja crescer na hierarquia corporativa.

A Curiosidade como Motor de Aprendizado

A primeira qualidade apontada por Navratil é a curiosidade. Ele a descreve como uma busca incessante por conhecimento, que se manifesta tanto na aquisição de novas habilidades por conta própria quanto na busca ativa por orientação de colegas, gestores e mentores. O próprio CEO exemplifica essa prática ao admitir que, mesmo em sua posição, aprende com colaboradores mais juniores, como no caso de um "reverse-mentor" que o tem ensinado sobre programação de agentes.

Essa mentalidade de aprendizado contínuo foi um pilar em sua trajetória. Navratil relata um período em que atuou como representante de vendas no Panamá, entre 2005 e 2009, e percebeu que havia se acomodado em sua função. Foi a iniciativa de seu gestor em incentivá-lo a buscar uma nova posição que o impulsionou a aceitar novas oportunidades, entendendo que o verdadeiro aprendizado ocorre quando se está "um pouco fora da zona de conforto".

A Ambição de Vencer e Fazer a Diferença

Complementando a curiosidade, Navratil identifica a ambição como a segunda característica crucial. Ele se refere a uma postura "go-getter", um impulso intrínseco para melhorar as coisas e uma determinação em vencer. Para o CEO, um profissional com essa ânsia de realizar é mais propenso ao sucesso do que alguém que possua todas as competências técnicas, mas careça de paixão para gerar impacto.

"Eles são famintos? Querem vencer?" questiona Navratil, ressaltando que essa mentalidade impulsiona a busca por soluções e a superação de desafios. A ambição, nesse contexto, não se trata apenas de avanço pessoal, mas de um desejo genuíno de contribuir e fazer a diferença dentro da organização.

A Humildade como Alicerce

Por fim, a terceira qualidade indispensável é a humildade. Navratil expressa uma clara preferência por pessoas humildes, contrastando-as com aquelas que se vangloriam ou se consideram superiores. Ele considera a arrogância uma "receita para o fracasso".

Funcionários que progridem consistentemente, segundo o CEO, são aqueles que reconhecem a necessidade de ajuda e não se colocam como os mais inteligentes da sala. A humildade permite a abertura para o aprendizado, a colaboração eficaz e a construção de relacionamentos sólidos, elementos essenciais para o crescimento sustentável na carreira.

Em suma, a fórmula de Navratil para o sucesso profissional na Nestlé combina a busca constante por conhecimento, a determinação em alcançar objetivos e a sabedoria de reconhecer suas próprias limitações e valorizar o aprendizado coletivo. "Apenas continue aprendendo todos os dias", conclui o CEO.

Com reportagem de Brazil Valley

Source · Business Insider