Emma Grede, figura proeminente no mundo dos negócios e cofundadora de marcas como Skims, Good American e Off Season, apresentou uma visão clara sobre a natureza da liderança moderna. Em recente participação no podcast "Boardroom", Grede defendeu que ser um líder eficaz não implica em tratar os colaboradores como membros de uma família, mas sim em praticar uma "honestidade radical" que prioriza as necessidades do negócio.
Segundo Grede, é possível ser um líder empático, mantendo o bem-estar da equipe como prioridade, ao mesmo tempo em que se toma decisões difíceis essenciais para a saúde financeira e o crescimento da empresa. "Você pode, ao mesmo tempo, ser um líder extremamente empático e ter as necessidades de sua equipe e de seu pessoal em primeiro lugar", afirmou Grede. No entanto, ela ressalta que essa empatia não deve obscurecer a responsabilidade primordial de garantir a sustentabilidade e o sucesso da organização. "No final do dia, uma empresa também precisa ser financeiramente saudável antes de poder apoiar adequadamente seu pessoal", disse.
A empreendedora enfatiza que a função do líder não é ser amigo dos funcionários, mas sim garantir que a empresa prospere. Isso inclui a necessidade de tomar decisões impopulares, como a de que alguns colaboradores podem não se encaixar mais no perfil da empresa à medida que ela evolui. Grede aprendeu com Mellody Hobson, ex-presidente do conselho da Starbucks, que a honestidade não precisa ser sinônimo de aspereza. Em ambientes de "honestidade radical", como os que ela opera, os funcionários são raramente surpreendidos por feedbacks sobre seu desempenho, pois as conversas sobre performance ocorrem de forma contínua e transparente.
Grede também abordou a questão do equilíbrio entre vida pessoal e profissional, considerando-a uma responsabilidade individual e não do empregador. Ela vê com ressalva candidatos que priorizam o "work-life balance" e criticou o trabalho remoto como "suicídio de carreira", destacando a importância da interação presencial no ambiente corporativo, especialmente no início da trajetória profissional. Sua abordagem pragmática se estende à maternidade, onde ela se descreve como uma "mãe de, no máximo, três horas" nos fins de semana, indicando uma forte dedicação à carreira.
Com reportagem de Brazil Valley
Source · Business Insider
