O mercado de trabalho para jovens recém-formados tornou-se um campo minado. A dinâmica de "contrata pouco, demite pouco" (low-hire, low-fire) dificulta o acesso de novos talentos, especialmente para a Geração Z. No entanto, em meio a esse cenário de incerteza, uma parcela significativa de jovens empreendedores está trilhando um caminho alternativo: a criação e expansão de seus próprios negócios. Dados recentes da pesquisa Small Business Index do terceiro trimestre de 2026, realizada pela Justworks em parceria com a U.S. Chamber of Commerce, revelam uma disparidade notável. Quase metade (46%) dos proprietários de negócios da Geração Z e Millennials planejam aumentar suas equipes no próximo ano. Em contrapartida, apenas 19% dos proprietários da geração Baby Boomer ou mais velhos compartilham dessa intenção. Essa confiança contrasta com a cautela geral do setor de pequenas empresas, onde apenas 36% dos proprietários antecipam a adição de pessoal, uma queda em relação aos 44% do ano anterior.
O Cenário Corporativo e a Nova Geração
Mike Seckler, CEO da Justworks, observa que os jovens proprietários demonstram uma confiança acentuada em investir em seus negócios, mesmo em um ambiente econômico que tem levado a maioria das empresas a adotar uma postura conservadora. "Empreendedores jovens, como os da Geração Z e Millennials, são muito mais otimistas sobre o desempenho de seus negócios e estão mais confiantes em contratar neste momento do que as gerações mais velhas", afirmou Seckler à Fortune. Essa perspectiva otimista se estende para além das contratações; 50% dos jovens empreendedores planejam aumentar os investimentos em suas empresas, comparados a 18% dos proprietários Baby Boomers, e 71% esperam crescimento de receita, contra 51% de seus pares mais velhos. Essa confiança se manifesta em um mercado de trabalho mais amplo que, segundo o ex-presidente do Federal Reserve, Jerome Powell, está caracterizado pela relutância em demitir, mas também em contratar. Essa retração dificulta a movimentação de carreira e a entrada de novos profissionais. Pesquisas do Federal Reserve Bank of St. Louis indicam que os jovens adultos são os mais afetados por essa conjuntura, com alertas de economistas sobre a possibilidade de o mercado se inclinar para "contrata menos, demite mais" (low-hire, more-fire).
Resiliência e Adaptação Tecnológica
O ambiente de negócios turbulento e em rápida mutação não parece abalar tanto os jovens empresários. Seckler descreve um "descolamento" entre a confiança desses empreendedores em seus próprios negócios e a economia externa, que sempre apresentou desafios para eles e provavelmente continuará assim. "É importante lembrar o contexto em que essas pessoas cresceram e o que tiveram que superar nos últimos cinco anos", pontua Seckler. "Dado o que passaram ou o que viram em suas vidas, acredito que eles têm uma mentalidade de que o mundo exterior sempre foi louco e continuará difícil. No entanto, eu já provei a mim mesmo que posso prosperar nisso." Seckler também destaca que os jovens fundadores tendem a operar seus negócios com a tecnologia com a qual cresceram, o que facilita a escalabilidade rápida, em contraste com instituições mais antigas que precisam adaptar processos e sistemas consolidados a novas inovações. "Acredito que parte disso se deve ao fato de que os fundadores da Geração Z e Millennials atingiram a maturidade com um conjunto totalmente novo de ferramentas para construir essas empresas, o que lhes permite ter sucesso e realizar grandes feitos mesmo com equipes pequenas", explica.
Uma Nova Definição de Sucesso
A Geração Z percebe o risco de maneira diferente, moldando não apenas como administram seus negócios, mas se consideram essa trajetória. Enquanto muitos jovens enfrentam dificuldades para iniciar sua ascensão na carreira corporativa, eles passaram a ver o empreendedorismo — há muito considerado a opção mais precária — como a aposta mais segura. Seckler explica que a confiança dos jovens em instituições e empresas diminuiu. Eles não acreditam mais que, se "se dedicarem, bons resultados virão". Como resultado, construir algo próprio parece o caminho preferível. Muitos graduados da Geração Z concluíram que o contrato implícito que antes existia com os empregadores se desfez, levando-os a ponderar alternativas. Quase 38% dos graduados recentes e futuros, pesquisados para o Graduate Report 2026 da ZipRecruiter, afirmaram estar considerando iniciar seu próprio negócio. "O modelo antigo era: graduar-se, conseguir um emprego de nível inicial, subir a partir daí", disse Nicole Bachaud, economista do trabalho na ZipRecruiter, em um comunicado. "O que estamos vendo agora é algo menos linear, e ainda assim seus resultados estão melhorando." "Os graduados estão juntando experiências por meio de estágios, trabalhos paralelos, cargos de trampolim e até mesmo iniciando seus próprios empre ventures", acrescentou.
A resiliência e a adaptabilidade da Geração Z, impulsionadas pela familiaridade com novas tecnologias e uma visão pragmática do mercado, estão redefinindo o panorama empreendedor. Enquanto o mercado corporativo tradicional hesita, esses jovens fundadores não apenas persistem, mas prosperam, contratando e investindo, sinalizando uma nova era de inovação e crescimento. O que antes era visto como um caminho arriscado agora se consolida como uma estratégia viável e promissora para a nova geração de líderes empresariais.
Com reportagem de Brazil Valley
Source · Fortune
