Um novo relatório da consultoria Deloitte, que há 15 anos mapeia as percepções das gerações Z e Millennial, desafia o estereótipo de uma juventude desinteressada pela ascensão profissional. A pesquisa, que ouviu mais de 22 mil jovens em 44 países, indica que a ambição não desapareceu: 76% dos entrevistados da Geração Z têm interesse em alcançar um posto de liderança sênior.

O que mudou, de forma estrutural, foi o cálculo do custo-benefício. A aspiração ao topo da pirâmide corporativa existe, mas ela não é incondicional. A leitura dos dados sugere que não se trata de uma rejeição à responsabilidade, mas sim uma renegociação fundamental dos termos do contrato entre talento e organização, onde saúde mental e vida pessoal deixaram de ser itens negociáveis.

O Preço da Cadeira

A aparente contradição está nos detalhes. Enquanto a grande maioria cobiça cargos de gestão, apenas 6% consideram a liderança uma meta principal, superada por prioridades como estabilidade econômica e equilíbrio entre vida profissional e pessoal. Os fatores que freiam os que não almejam o topo são o estresse, o burnout e o excesso de responsabilidade. Para mais da metade, um salário maior seria o principal incentivo para dar o passo, seguido de perto por flexibilidade de horário e local.

Essa Geração Z não está dizendo "não" ao poder; está perguntando "quanto custa?". E o preço, em sua visão, não pode ser a saúde mental — quase metade dos entrevistados se diz "queimada" pelo trabalho — nem a vida fora dele. O custo de vida, aliás, aparece como a principal preocupação para 38% deles, impactando decisões como casar, ter filhos ou comprar uma casa. A busca por um salário maior, portanto, é menos sobre luxo e mais sobre viabilidade existencial.

A Grande Renegociação

A pesquisa também aponta para um futuro próximo de alta complexidade para as empresas. Ao mesmo tempo em que precisam redesenhar seus planos de carreira para atrair essa nova safra de líderes, as organizações enfrentam uma iminente onda de aposentadorias de Boomers e da Geração X. Apenas 54% dos jovens acreditam que suas equipes suportariam a saída de um profissional experiente, citando a falta de incentivos para a transferência de conhecimento.

Nesse cenário, a Geração Z se mostra pragmática e autodidata, utilizando ferramentas de inteligência artificial não apenas para tarefas, mas como conselheiros de carreira. A questão que paira no ar não é se os jovens estão prontos para liderar, mas se as estruturas corporativas estão prontas para serem lideradas por eles.

A ambição permanece, mas o roteiro para alcançá-la foi reescrito. As empresas que insistirem no velho manual de sacrifício pessoal como pré-requisito para a promoção correm o risco de ver seus melhores talentos não apenas pedindo demissão, mas recusando a própria cadeira de chefe.

Com reportagem de Brazil Valley

Source · Xataka