A OXIO, empresa americana que negocia a aquisição da Telefónica México, tem um plano claro para os 24 milhões de usuários da Movistar no país: levar toda a operação para a nuvem. A estratégia, condicionada à aprovação da compra por órgãos reguladores, prevê a migração completa da infraestrutura de dados para os data centers da Amazon Web Services (AWS) localizados em Querétaro, no México.
O movimento, detalhado pelo CEO da OXIO, Nicolás Girard, em reportagem do portal mexicano Expansión, é mais do que uma atualização técnica. Trata-se de uma tese de investimento. A OXIO aposta que pode transformar uma operadora de telecomunicações tradicional, pesada em ativos físicos, em uma empresa de tecnologia ágil, com uma estrutura de custos radicalmente diferente e baseada em software.
Uma telco como software
A migração para a nuvem pública é o pilar da transformação que a OXIO pretende executar. Para Girard, a mudança representa um salto em segurança e eficiência. Em vez de depender de equipamentos físicos próprios, a operação se beneficiaria do monitoramento contínuo, da rápida identificação de ameaças e das atualizações de segurança gerenciadas pela AWS. A promessa é de maior resiliência e capacidade de resposta a incidentes que poderiam afetar milhões de clientes.
Essa abordagem alinha-se a uma tendência global na indústria de telecomunicações, onde operadoras buscam migrar de redes sustentadas por alto investimento em capital (CapEx) para arquiteturas digitais mais flexíveis. Para a OXIO, é a chance de aplicar seu modelo de "Telco-as-a-Service" em larga escala, desvinculando o serviço de telefonia da posse de infraestrutura física e transformando a gestão da rede em uma operação de software.
Continuidade e estratégia comercial
Ciente do risco de uma transição abrupta, a OXIO planeja manter a marca Movistar no mercado mexicano por quatro anos após a aprovação do negócio. A medida visa dar segurança aos usuários e preservar o valor de uma marca consolidada, enquanto a arquitetura tecnológica é reconstruída nos bastidores. A estratégia comercial, no entanto, não será estática.
O plano inclui reforçar a oferta para o segmento de pré-pago, adicionando serviços de valor agregado para aumentar a receita por usuário. Outro ponto é a análise para aquisição de espectro próprio, um movimento que sinaliza a ambição de ir além do modelo de operador virtual (MVNO) e ter mais controle sobre a rede. A empresa já possui acordos de atacado com AT&T, Altán Redes e Telcel, e a posse de espectro complementaria essa arquitetura de múltiplas redes.
A jogada da OXIO no México é um experimento de alto risco e alta recompensa, observado de perto por todo o setor. Se bem-sucedida, a transformação da Movistar pode se tornar um manual para outras operadoras legadas, inclusive no Brasil, que enfrentam dilemas semelhantes de modernização, concorrência e pressão por eficiência.
Com reportagem de Brazil Valley
Source · Expansión MX
