A H.I.G. Capital, um peso-pesado do setor de private equity com US$ 76 bilhões sob gestão, deu um passo significativo na creator economy ao formar a plataforma Waveborn e realizar sua primeira aquisição: a agência de talentos Jake Rosen Entertainment (JRE). A jogada sinaliza uma nova fase de maturação e consolidação para o ecossistema de criadores digitais, que tem atraído cada vez mais o olhar de investidores financeiros.
A estratégia da H.I.G. é clara: replicar o modelo de negócios de conglomerados como o Whalar Group, que atuam em diversas frentes da economia de criadores, desde agenciamento e gestão de talentos até produção de conteúdo e monetização. A aquisição da JRE, que gerencia cerca de 400 criadores de médio e grande porte, serve como base para a expansão da Waveborn. O objetivo é adquirir outras empresas que complementem os serviços oferecidos, garantindo que a agência possa atender a todas as demandas de seus criadores, evitando que busquem outras plataformas por falta de serviços.
O ecossistema fragmentado e a tese de investimento
A entrada de um gigante como a H.I.G. Capital no setor não é um evento isolado, mas reflete uma tendência crescente de reconhecimento do potencial da creator economy por grandes players financeiros. O mercado de publicidade para criadores tem crescido a um ritmo quatro vezes superior ao da mídia tradicional, com projeções de atingir US$ 44 bilhões nos EUA ainda este ano, segundo a Interactive Advertising Bureau (IAB). Essa expansão, no entanto, ocorre em um cenário ainda bastante fragmentado. A H.I.G. identifica essa fragmentação como uma oportunidade, apostando que a consolidação de negócios menores sob uma única plataforma pode gerar maior eficiência e valor.
A decisão de iniciar com uma agência de talentos foi estratégica. Ao colocar os criadores no centro do modelo, a H.I.G. acredita que poderá traçar um roteiro de crescimento mais alinhado às necessidades reais do mercado. A visão é que os criadores, especialmente os de médio porte — que representam um nicho valioso para marcas que não querem apostar todo o orçamento em mega celebridades, nem gerenciar centenas de microinfluenciadores —, necessitam de um suporte cada vez mais especializado. A JRE, fundada em 2019, já demonstrava essa vocação, e agora, sob a égide da Waveborn, tem potencial para escalar suas operações e serviços.
O papel do private equity na maturação do setor
Tradicionalmente, empresas da creator economy não se encaixavam facilmente nos critérios de investimento do private equity, que busca negócios maduros e de grande escala. No entanto, a maturação do setor e a ascensão de modelos de negócio mais estruturados, como o da JRE, têm mudado essa percepção. O movimento da H.I.G. espelha uma estratégia de "roll-up", onde um investidor adquire um negócio central e, a partir dele, consolida outros menores, criando uma entidade maior e mais robusta.
Essa abordagem difere da de compradores estratégicos, como agências de publicidade ou empresas de mídia, que historicamente pagavam mais por essas aquisições. Ao optar pelo private equity, o fundador da JRE, Jake Rosen, buscou não apenas capital, mas também a oportunidade de participar ativamente do processo de M&A e da expansão futura da empresa, tendo "um assento à mesa" nas decisões. Essa colaboração entre fundadores e investidores financeiros é vista como um sinal da evolução do setor, que passa a atrair capital com expectativas de crescimento e consolidação a longo prazo.
Implicações para o ecossistema de criadores
A entrada agressiva de fundos de private equity como a H.I.G. pode acelerar a profissionalização da creator economy. Para os criadores, isso pode significar um acesso mais fácil a recursos e serviços que antes eram restritos a grandes agências ou a negociações diretas com marcas. A consolidação de negócios pode levar a uma maior padronização de contratos e práticas, beneficiando tanto criadores quanto marcas. Por outro lado, o foco em crescimento e retorno financeiro pode intensificar a pressão sobre os criadores para atingirem métricas específicas, potencialmente alterando a dinâmica de autenticidade que muitas vezes define o sucesso na plataforma.
O modelo de "roll-up" também pode criar novos concorrentes para agências tradicionais e outras plataformas de gestão de criadores, forçando uma adaptação e inovação contínuas. A expectativa é que mais fundos sigam a tese da H.I.G., buscando negócios centrais para expandir e consolidar seus portfólios na creator economy. O ano de 2026 já se mostra o mais ativo em negócios no setor, com 118 transações registradas até o momento, superando o total de 2025, segundo a Quartermast Advisors.
Perguntas em aberto e o futuro da creator economy
Apesar do otimismo e do capital injetado, algumas questões permanecem em aberto. A capacidade de integrar efetivamente as diversas empresas adquiridas sob a plataforma Waveborn será crucial para o sucesso da estratégia da H.I.G. A dinâmica entre a busca por escala e a manutenção da autenticidade que atrai o público para os criadores ainda é um equilíbrio delicado. Além disso, a sustentabilidade do modelo de negócio a longo prazo, diante de um mercado em constante mutação e da crescente concorrência, ainda precisa ser comprovada.
O que se desenha é um futuro onde a creator economy se torna um campo de batalha cada vez mais disputado por grandes corporações e fundos de investimento. A consolidação liderada por players como a H.I.G. Capital pode ser o caminho para a maturidade e a expansão do setor, mas também levanta debates sobre o futuro da criatividade e da autonomia dos talentos digitais em um ambiente cada vez mais financeirizado. Observar como a Waveborn navegará essas complexidades será fundamental para entender os próximos capítulos desta história.
Com reportagem de Brazil Valley
Source · Business Insider
