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IA no Brasil: Liderança em adoção esconde falhas graves em governança de dados
Estudo revela que 80% das empresas brasileiras já interromperam ao menos um projeto de IA. Em 39% desses casos, a causa foi o vazamento de dados, expondo conselhos de administração a riscos fiduciários.

A golden share do IRB mostra seu peso: Fazenda indica, conselheiro renuncia
Movimento da União, dona de 'ação de classe especial', troca peça-chave no board e sinaliza maior influência do governo na resseguradora em pleno processo de recuperação.

O paradoxo nórdico: governança exemplar, liderança em xeque
Metade dos conselhos em países como Suécia e Holanda duvida da capacidade de seus CEOs para o futuro. A estabilidade, antes uma virtude, pode ter se tornado um risco.

O chairman se diz inclusivo. Os conselheiros têm outra opinião
Apesar dos avanços em diversidade, muitos conselhos falham em garantir que vozes diversas sejam ouvidas. A responsabilidade recai sobre a liderança — e seus pontos cegos.

O antídoto para o CEO solitário: discórdia
O fundador da RiseGuide, plataforma com 500 mil usuários, revela como a busca ativa por conflito e feedback honesto, do chão de fábrica ao conselho, foi crucial para escalar o negócio.

Vale fecha a porta para Gasparino: o preço de um vazamento
Horas após perder a eleição para chairman, conselheiro é acusado de vazar informações e tem sua destituição aprovada pelo colegiado. O caso joga luz sobre as tensões internas da mineradora.

Empresas espanholas correm risco de decisões superficiais para cumprir Lei de Paridade
Associação de conselheiros alerta que pressa regulatória pode comprometer a qualidade da governança corporativa e a real diversidade nos conselhos.

Conselhos de administração enfrentam crise de governança na era da IA
A transição de sistemas determinísticos para modelos probabilísticos exige uma revisão profunda na supervisão das empresas, alertam especialistas da KPMG e INSEAD.

Governança de IA deixa de ser opção e vira imperativo para conselhos — entenda por que o tempo urge
Adiar a estruturação de comitês de governança de IA não é cautela, é abdicação. O risco operacional cresce silenciosamente enquanto empresas esperam por modelos perfeitos.

Conselheiros enfrentam escrutínio rigoroso — a era da responsabilidade pessoal na governança
Assumir uma cadeira em um conselho de administração tornou-se um exercício de alto risco, exigindo uma due diligence que vai muito além dos balanços financeiros tradicionais.

