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60 artigos
AmRest troca CEO: Elena Pato-Castel retorna para liderar expansão
Luis Comas deixa o comando após seis anos de crescimento. Elena Pato-Castel, com mais de 30 anos de experiência, assume a liderança com foco em novos mercados e marcas.
Álvaro Granada assume comando da Plenergy com foco em expansão
Executivo com mais de 20 anos de experiência no setor de combustíveis substitui o fundador José Rodríguez de Arellano na liderança da rede de postos low-cost.
Bys aposta em ex-CTO do iFood Pago para acelerar IA em seguros
André Martins assume como CTO da insurtech Bys com a missão de simplificar sistemas e impulsionar o uso de inteligência artificial em um setor complexo.
Yvon Chouinard: O legado de um empreendedor que simplificou tudo
Do montanhismo à gestão da Patagonia, o fundador da marca defende a simplicidade, o risco calculado e a responsabilidade ambiental como pilares de uma vida com propósito.
Carga de trabalho no Brasil cresce 63%; IA e cortes gerenciais agravam cenário
Estudo da Korn Ferry revela que profissionais brasileiros acumulam funções e sentem pressão constante, com a IA aumentando tarefas em vez de aliviá-las.
GM: Competição interna por IA define líderes e metas
O CFO Paul Jacobson revela uma disputa mensal entre executivos da montadora para demonstrar o uso de inteligência artificial em suas áreas, com a equipe de finanças buscando avançar.
Liderança na Era da IA: Como os Gestores Devem se Adaptar
Inteligência artificial exige novas abordagens. Gestores precisam focar em desenhar sistemas e não apenas em gerenciar tarefas.
Na Toast, uma executiva para duas cadeiras: a arte de abrir mão
Kelly Esten, CMO e COO da gigante de tecnologia para restaurantes, revela como a delegação radical e a comunicação são a chave para conciliar duas posições no C-level.
O paradoxo do sucesso: quando a venture interna vira alvo da matriz
Em artigo na Fortune, sócios da McKinsey argumentam que o maior risco para uma nova unidade de negócio bem-sucedida é a própria cultura da companhia que a criou.
IA no escritório: o novo organograma inclui algoritmos
A integração de agentes digitais força uma reavaliação da estrutura de equipes e do papel da liderança. O debate já não é sobre tecnologia, mas sobre gestão.
A IA não conserta um mau líder. Ela o acelera
A tecnologia não é um antídoto para culturas disfuncionais. Pelo contrário: ela escala os padrões de comportamento, bons ou maus, que já existem.
A IA faz a tarefa. Quem assina a conta?
Modelos de IA automatizam tarefas, mas a carreira do futuro pertence a quem domina o problema de negócio e assume a responsabilidade pelo resultado.
Dascam vira a chave: do câmbio tradicional aos ativos virtuais
Corretora com 35 anos de história reforça time para entrar nos mercados de moeda eletrônica e criptoativos, aproveitando novo cenário regulatório do Banco Central.
A máquina de M&A da Zucchetti ganha um piloto para a cultura
Com crescimento agressivo via aquisições, a gigante italiana de software aposta em executivo com experiência em integração para unificar operações e times na América Latina.
Os indicadores que o seu CFO não está vendo
De custos de saúde à velocidade da regulação em IA, líderes de negócios apontam para métricas alternativas que podem ser mais preditivas para o crescimento do que os dados macroeconômicos tradicionais.
A heresia de Scott Kirby: o CEO que trabalha menos para pensar mais
O líder da United Airlines adota uma rotina que desafia a cultura da ocupação constante. A aposta: sono, leitura e poucas reuniões são as verdadeiras ferramentas estratégicas.
O punk não morreu, virou consultor de gestão
A atitude 'faça você mesmo' e anti-establishment do punk rock ressurge como uma improvável filosofia de inovação no mundo corporativo.
Na saúde, a ética não é custo: é o motor da eficiência
Em um setor que lida com dados sensíveis e vidas, um código de conduta deixa de ser formalidade para se tornar uma ferramenta estratégica que gera confiança e aprimora a gestão.
IA acelera, mas quem decide é o humano
Em setores complexos como logística, a velocidade da IA só gera valor quando combinada ao julgamento e contexto que apenas pessoas podem oferecer.
A IA cria uma fachada de competência: e o talento real?
Ferramentas de IA geram uma ilusão de performance, mas podem estar erodindo as habilidades das equipes e a confiança que as sustenta. Gestores enfrentam um novo dilema.
Paradores: a estatal espanhola que fatura como privada
A rede de hotéis estatal espanhola bate recorde de faturamento com uma aposta no turismo de interior e na valorização do patrimônio. Um modelo de resiliência e gestão afiada.
O paradoxo da NFL: contratos recorde, a velha busca pelo anel
A liga mais rica do mundo começa a temporada com franquias bilionárias e salários estratosféricos. No campo, porém, a equação entre dinheiro e vitória continua sem solução.
A corrida dos tokens: a nova métrica da vaidade na era da IA
Empresas como Meta e Amazon criaram rankings de uso de IA, mas só incentivaram funcionários a inflar números sem gerar valor. A história, mais uma vez, se repete.
O imposto do discernimento: a Anthropic ensina a não usar IA
Para a rival da OpenAI, a verdadeira fluência em IA não é sobre usar mais, mas sobre saber quando o esforço de revisar o resultado simplesmente não compensa.
O evangelho de Jobs, segundo O'Leary: três tarefas e nada mais
O investidor do Shark Tank revela como a disciplina implacável do fundador da Apple moldou sua carreira, baseada em focar no 'sinal' e ignorar o 'ruído'.
A herança de Jobs, segundo O'Leary: 3 tarefas e zero ruído
O investidor do Shark Tank revela a filosofia de 'sinal vs. ruído' que aprendeu com o fundador da Apple, onde o foco implacável supera as convenções sociais e a colaboração.
Ford aperta o ‘recall’ na própria gestão e traz de volta os veteranos
A montadora enfrenta uma crise de qualidade e recorre a engenheiros experientes para resolver problemas que a tecnologia e a gestão focada em cortes não viram. Uma lição sobre o valor do conhecimento.
Uber corta na carne da engenharia em Seattle
Em busca de eficiência, empresa elimina posições técnicas e de gestão, sinalizando uma reestruturação que vai além da simples redução de custos e ataca o trabalho remoto.
O botão da IA: para o trabalho braçal, não para a estratégia
A onda de IA generativa cria a tentação de delegar decisões críticas. A abordagem mais inteligente, porém, é usar a tecnologia para eliminar o trabalho tedioso que cerca o julgamento humano.
A lição das empresas que lucram com IA: mude o processo, não só a ferramenta
Adoção de inteligência artificial é quase universal, mas o impacto no resultado é tímido. O segredo, segundo a McKinsey, está em redesenhar o trabalho, não apenas automatizá-lo.
O fim do chefe-mentor: por que sua carreira virou problema seu
Com equipes maiores e a pressão da IA, gerentes de tecnologia viraram 'jogadores-treinadores'. O resultado: menos tempo para mentoria e uma cultura de 'cada um por si'.
Líderes, parem de pedir soluções. Peçam os problemas
O mantra 'não me traga problemas, traga soluções' parece empoderador, mas cria uma cultura de silêncio que permite a escalada de crises. O resultado não são soluções, mas desastres.
Na Blendus, a jornada do cliente tem um novo dono
A healthtech promove Danilo Cândido para unificar Vendas, Marketing e Operações, uma aposta na integração para refinar a experiência do cliente B2B.
Dashboards para ninguém: a miopia da gestão 'data-driven'
A proliferação de dados cria uma falsa sensação de controle. Sem cultura analítica, a 'infoxicação' leva a decisões piores, não melhores.
O cálculo frio das empresas: bem-vindo à era do trabalho descartável
Um novo estudo do MIT revela que mais de um terço dos profissionais nos EUA são tratados como temporários, de seguranças a advogados. Uma estratégia que reduz custos, mas corrói o futuro do trabalho.
O chairman se diz inclusivo. Os conselheiros têm outra opinião
Apesar dos avanços em diversidade, muitos conselhos falham em garantir que vozes diversas sejam ouvidas. A responsabilidade recai sobre a liderança — e seus pontos cegos.
O espelho quebrado da eficiência industrial
Uma pesquisa global revela que gestores superestimam a produtividade de suas fábricas. A diferença entre percepção e realidade custa caro e expõe uma falha cultural.
O herdeiro da Bala Chita que não acredita em herança
Felipe Nascimento, neto do fundador da Cory Alimentos, trocou Manhattan por Ribeirão Preto. Sua missão: provar que a sucessão se conquista, não se herda.
Na Kavak, Agentes de IA Gerenciam Clientes e Cidades
A startup de carros usados não apenas adicionou IA, mas demoliu e reconstruiu sua operação em torno de agentes autônomos. O resultado: eles superam os melhores vendedores humanos e já testam um 'CEO de IA'.
A Tese do Badrutt's Palace: Hospitalidade como Relação Humana
Em St. Moritz, um hotel de luxo opera com uma filosofia de serviço centrada na longevidade da equipe e em laços geracionais com os hóspedes. A equipe é o produto.
O que um estaleiro de iates ensina a um reitor de universidade
Em um mundo de problemas interconectados, a expertise em um único setor não basta. A nova fronteira da gestão é a capacidade de traduzir lições entre domínios aparentemente distintos.
Steve Ballmer quebra seu cofre: a filantropia agora é local
O ex-CEO da Microsoft e sua esposa, Connie, estão transformando sua fundação de US$ 8 bilhões em três entidades independentes, apostando que a proximidade com os problemas gera melhores soluções.
MASP blinda o futuro com sucessão planejada
Flávia Almeida assume a presidência com a missão de dar continuidade ao turnaround. A troca de cadeiras reflete um modelo de governança raro no setor cultural brasileiro.
A casca trincou: o mito da performance na liderança
A pressão por resultados mascara uma verdade inconveniente: a resiliência de um negócio começa na estabilidade interna de seu líder. O conceito de liderança 'de dentro para fora' ganha tração.
A IA virou commodity. A nova escassez é a consciência
Com a inteligência se tornando abundante, o valor migra do conhecimento técnico para capacidades como discernimento, responsabilidade e criação de significado.
A armadilha da resposta pronta: o vício que limita líderes experientes
A senioridade cobra respostas rápidas, mas a verdadeira maturidade de um líder pode estar em formular as perguntas que ninguém mais fez, deslocando o foco da solução imediata para a compreensão do problema.
IA não é TI: o recado do CEO da PwC
Empresas tratam a IA como revolução tecnológica, não de negócios. E esperam que ela conserte processos quebrados. Os dois erros, segundo o líder da consultoria.
O trabalho híbrido tem um imposto de US$ 9 milhões
Um novo estudo quantifica o custo do atrito no modelo híbrido. O debate agora é se a solução é voltar ao escritório ou abraçar o remoto de vez.
A reforma que a Leroy Merlin não anuncia
Após censo revelar que 56% de seus funcionários têm problemas de moradia, varejista cria programa para reformar imóveis. A iniciativa testa os limites entre filantropia e gestão de capital humano.
Kodak e a foto que não podia ser revelada: a digital
A história da gigante da fotografia é um estudo de caso sobre o dilema do inovador. Como uma empresa que definiu o século 20 não sobreviveu à revolução que ela mesma iniciou.
O melhor técnico, o pior gestor
Empresas continuam a promover seus melhores especialistas para cargos de liderança. O resultado? Times desengajados e uma crise de gestão que a expertise técnica não resolve.
IA no balanço: os riscos que o C-level não está vendo
A corrida para implementar inteligência artificial nas empresas ignora perigos operacionais e estratégicos que vão do custo real à erosão do pensamento crítico.
O plano de TI virou lista de compras: o erro que trava o negócio
Muitas empresas ainda tratam tecnologia como centro de custo, não motor de crescimento. O resultado: projetos desconectados da estratégia e oportunidades perdidas.
A produtividade da IA tem um custo: o seu esgotamento
A automação com agentes de IA promete ganhos de eficiência, mas transforma o trabalho em uma supervisão incessante. O resultado é uma nova forma de estresse cognitivo, ainda não mensurada.
O RH quer um lugar à mesa. O CFO pede a planilha
Para ganhar credibilidade, a área de 'Pessoas' precisa abandonar o jargão e provar seu valor na linguagem que importa: a do resultado financeiro.
No SAC, a IA não demite: ela promove
A automação assume as tarefas repetitivas e o atendente humano se torna especialista em resolver problemas complexos. A era da orquestração entre gente e máquina começou.
Food To Save supera golpe inicial de R$ 100 mil e ganha escala no mercado brasileiro
Trajetória da startup de combate ao desperdício alimentar revela os desafios de transição entre a paixão do fundador e a gestão profissional de um CEO.
Líderes precisam resistir à tentação de terceirizar o julgamento para IAs
A facilidade das respostas geradas por modelos de linguagem esconde riscos operacionais e estratégicos para executivos que abdicam da própria intuição.
Marketing de performance atinge limite — empresas buscam eficiência em vez de novos fornecedores
A saturação tecnológica força gestores a repensar o uso de dados. O futuro não reside em mais ferramentas, mas na inteligência sobre o que já está na casa.
JBS, Gerdau e Rede D’Or revelam segredos da longevidade empresarial — Expert XP 2026
Em painel da Expert XP 2026, líderes de gigantes nacionais discutem os pilares para manter empresas relevantes através de gerações em setores estratégicos.