#Gestao
60 artigos
Álvaro Granada assume comando da Plenergy com foco em expansão
Executivo com mais de 20 anos de experiência no setor de combustíveis substitui o fundador José Rodríguez de Arellano na liderança da rede de postos low-cost.
Bys aposta em ex-CTO do iFood Pago para acelerar IA em seguros
André Martins assume como CTO da insurtech Bys com a missão de simplificar sistemas e impulsionar o uso de inteligência artificial em um setor complexo.
Yvon Chouinard: O legado de um empreendedor que simplificou tudo
Do montanhismo à gestão da Patagonia, o fundador da marca defende a simplicidade, o risco calculado e a responsabilidade ambiental como pilares de uma vida com propósito.
Carga de trabalho no Brasil cresce 63%; IA e cortes gerenciais agravam cenário
Estudo da Korn Ferry revela que profissionais brasileiros acumulam funções e sentem pressão constante, com a IA aumentando tarefas em vez de aliviá-las.
GM: Competição interna por IA define líderes e metas
O CFO Paul Jacobson revela uma disputa mensal entre executivos da montadora para demonstrar o uso de inteligência artificial em suas áreas, com a equipe de finanças buscando avançar.
Liderança na Era da IA: Como os Gestores Devem se Adaptar
Inteligência artificial exige novas abordagens. Gestores precisam focar em desenhar sistemas e não apenas em gerenciar tarefas.
Na Toast, uma executiva para duas cadeiras: a arte de abrir mão
Kelly Esten, CMO e COO da gigante de tecnologia para restaurantes, revela como a delegação radical e a comunicação são a chave para conciliar duas posições no C-level.
O paradoxo do sucesso: quando a venture interna vira alvo da matriz
Em artigo na Fortune, sócios da McKinsey argumentam que o maior risco para uma nova unidade de negócio bem-sucedida é a própria cultura da companhia que a criou.
IA no escritório: o novo organograma inclui algoritmos
A integração de agentes digitais força uma reavaliação da estrutura de equipes e do papel da liderança. O debate já não é sobre tecnologia, mas sobre gestão.
A IA não conserta um mau líder. Ela o acelera
A tecnologia não é um antídoto para culturas disfuncionais. Pelo contrário: ela escala os padrões de comportamento, bons ou maus, que já existem.
A IA faz a tarefa. Quem assina a conta?
Modelos de IA automatizam tarefas, mas a carreira do futuro pertence a quem domina o problema de negócio e assume a responsabilidade pelo resultado.
Dascam vira a chave: do câmbio tradicional aos ativos virtuais
Corretora com 35 anos de história reforça time para entrar nos mercados de moeda eletrônica e criptoativos, aproveitando novo cenário regulatório do Banco Central.
A máquina de M&A da Zucchetti ganha um piloto para a cultura
Com crescimento agressivo via aquisições, a gigante italiana de software aposta em executivo com experiência em integração para unificar operações e times na América Latina.
Os indicadores que o seu CFO não está vendo
De custos de saúde à velocidade da regulação em IA, líderes de negócios apontam para métricas alternativas que podem ser mais preditivas para o crescimento do que os dados macroeconômicos tradicionais.
A heresia de Scott Kirby: o CEO que trabalha menos para pensar mais
O líder da United Airlines adota uma rotina que desafia a cultura da ocupação constante. A aposta: sono, leitura e poucas reuniões são as verdadeiras ferramentas estratégicas.
O punk não morreu, virou consultor de gestão
A atitude 'faça você mesmo' e anti-establishment do punk rock ressurge como uma improvável filosofia de inovação no mundo corporativo.
Na saúde, a ética não é custo: é o motor da eficiência
Em um setor que lida com dados sensíveis e vidas, um código de conduta deixa de ser formalidade para se tornar uma ferramenta estratégica que gera confiança e aprimora a gestão.
IA acelera, mas quem decide é o humano
Em setores complexos como logística, a velocidade da IA só gera valor quando combinada ao julgamento e contexto que apenas pessoas podem oferecer.
A IA cria uma fachada de competência: e o talento real?
Ferramentas de IA geram uma ilusão de performance, mas podem estar erodindo as habilidades das equipes e a confiança que as sustenta. Gestores enfrentam um novo dilema.
Paradores: a estatal espanhola que fatura como privada
A rede de hotéis estatal espanhola bate recorde de faturamento com uma aposta no turismo de interior e na valorização do patrimônio. Um modelo de resiliência e gestão afiada.
O paradoxo da NFL: contratos recorde, a velha busca pelo anel
A liga mais rica do mundo começa a temporada com franquias bilionárias e salários estratosféricos. No campo, porém, a equação entre dinheiro e vitória continua sem solução.
A corrida dos tokens: a nova métrica da vaidade na era da IA
Empresas como Meta e Amazon criaram rankings de uso de IA, mas só incentivaram funcionários a inflar números sem gerar valor. A história, mais uma vez, se repete.
O imposto do discernimento: a Anthropic ensina a não usar IA
Para a rival da OpenAI, a verdadeira fluência em IA não é sobre usar mais, mas sobre saber quando o esforço de revisar o resultado simplesmente não compensa.
O evangelho de Jobs, segundo O'Leary: três tarefas e nada mais
O investidor do Shark Tank revela como a disciplina implacável do fundador da Apple moldou sua carreira, baseada em focar no 'sinal' e ignorar o 'ruído'.
A herança de Jobs, segundo O'Leary: 3 tarefas e zero ruído
O investidor do Shark Tank revela a filosofia de 'sinal vs. ruído' que aprendeu com o fundador da Apple, onde o foco implacável supera as convenções sociais e a colaboração.
Ford aperta o ‘recall’ na própria gestão e traz de volta os veteranos
A montadora enfrenta uma crise de qualidade e recorre a engenheiros experientes para resolver problemas que a tecnologia e a gestão focada em cortes não viram. Uma lição sobre o valor do conhecimento.
Uber corta na carne da engenharia em Seattle
Em busca de eficiência, empresa elimina posições técnicas e de gestão, sinalizando uma reestruturação que vai além da simples redução de custos e ataca o trabalho remoto.
O botão da IA: para o trabalho braçal, não para a estratégia
A onda de IA generativa cria a tentação de delegar decisões críticas. A abordagem mais inteligente, porém, é usar a tecnologia para eliminar o trabalho tedioso que cerca o julgamento humano.
A lição das empresas que lucram com IA: mude o processo, não só a ferramenta
Adoção de inteligência artificial é quase universal, mas o impacto no resultado é tímido. O segredo, segundo a McKinsey, está em redesenhar o trabalho, não apenas automatizá-lo.
O fim do chefe-mentor: por que sua carreira virou problema seu
Com equipes maiores e a pressão da IA, gerentes de tecnologia viraram 'jogadores-treinadores'. O resultado: menos tempo para mentoria e uma cultura de 'cada um por si'.
Líderes, parem de pedir soluções. Peçam os problemas
O mantra 'não me traga problemas, traga soluções' parece empoderador, mas cria uma cultura de silêncio que permite a escalada de crises. O resultado não são soluções, mas desastres.
Na Blendus, a jornada do cliente tem um novo dono
A healthtech promove Danilo Cândido para unificar Vendas, Marketing e Operações, uma aposta na integração para refinar a experiência do cliente B2B.
Dashboards para ninguém: a miopia da gestão 'data-driven'
A proliferação de dados cria uma falsa sensação de controle. Sem cultura analítica, a 'infoxicação' leva a decisões piores, não melhores.
O cálculo frio das empresas: bem-vindo à era do trabalho descartável
Um novo estudo do MIT revela que mais de um terço dos profissionais nos EUA são tratados como temporários, de seguranças a advogados. Uma estratégia que reduz custos, mas corrói o futuro do trabalho.
O chairman se diz inclusivo. Os conselheiros têm outra opinião
Apesar dos avanços em diversidade, muitos conselhos falham em garantir que vozes diversas sejam ouvidas. A responsabilidade recai sobre a liderança — e seus pontos cegos.
O espelho quebrado da eficiência industrial
Uma pesquisa global revela que gestores superestimam a produtividade de suas fábricas. A diferença entre percepção e realidade custa caro e expõe uma falha cultural.
O herdeiro da Bala Chita que não acredita em herança
Felipe Nascimento, neto do fundador da Cory Alimentos, trocou Manhattan por Ribeirão Preto. Sua missão: provar que a sucessão se conquista, não se herda.
Na Kavak, Agentes de IA Gerenciam Clientes e Cidades
A startup de carros usados não apenas adicionou IA, mas demoliu e reconstruiu sua operação em torno de agentes autônomos. O resultado: eles superam os melhores vendedores humanos e já testam um 'CEO de IA'.
A Tese do Badrutt's Palace: Hospitalidade como Relação Humana
Em St. Moritz, um hotel de luxo opera com uma filosofia de serviço centrada na longevidade da equipe e em laços geracionais com os hóspedes. A equipe é o produto.
O que um estaleiro de iates ensina a um reitor de universidade
Em um mundo de problemas interconectados, a expertise em um único setor não basta. A nova fronteira da gestão é a capacidade de traduzir lições entre domínios aparentemente distintos.
Steve Ballmer quebra seu cofre: a filantropia agora é local
O ex-CEO da Microsoft e sua esposa, Connie, estão transformando sua fundação de US$ 8 bilhões em três entidades independentes, apostando que a proximidade com os problemas gera melhores soluções.
MASP blinda o futuro com sucessão planejada
Flávia Almeida assume a presidência com a missão de dar continuidade ao turnaround. A troca de cadeiras reflete um modelo de governança raro no setor cultural brasileiro.
A casca trincou: o mito da performance na liderança
A pressão por resultados mascara uma verdade inconveniente: a resiliência de um negócio começa na estabilidade interna de seu líder. O conceito de liderança 'de dentro para fora' ganha tração.
A IA virou commodity. A nova escassez é a consciência
Com a inteligência se tornando abundante, o valor migra do conhecimento técnico para capacidades como discernimento, responsabilidade e criação de significado.
A armadilha da resposta pronta: o vício que limita líderes experientes
A senioridade cobra respostas rápidas, mas a verdadeira maturidade de um líder pode estar em formular as perguntas que ninguém mais fez, deslocando o foco da solução imediata para a compreensão do problema.
IA não é TI: o recado do CEO da PwC
Empresas tratam a IA como revolução tecnológica, não de negócios. E esperam que ela conserte processos quebrados. Os dois erros, segundo o líder da consultoria.
O trabalho híbrido tem um imposto de US$ 9 milhões
Um novo estudo quantifica o custo do atrito no modelo híbrido. O debate agora é se a solução é voltar ao escritório ou abraçar o remoto de vez.
A reforma que a Leroy Merlin não anuncia
Após censo revelar que 56% de seus funcionários têm problemas de moradia, varejista cria programa para reformar imóveis. A iniciativa testa os limites entre filantropia e gestão de capital humano.
Kodak e a foto que não podia ser revelada: a digital
A história da gigante da fotografia é um estudo de caso sobre o dilema do inovador. Como uma empresa que definiu o século 20 não sobreviveu à revolução que ela mesma iniciou.
O melhor técnico, o pior gestor
Empresas continuam a promover seus melhores especialistas para cargos de liderança. O resultado? Times desengajados e uma crise de gestão que a expertise técnica não resolve.
IA no balanço: os riscos que o C-level não está vendo
A corrida para implementar inteligência artificial nas empresas ignora perigos operacionais e estratégicos que vão do custo real à erosão do pensamento crítico.
O plano de TI virou lista de compras: o erro que trava o negócio
Muitas empresas ainda tratam tecnologia como centro de custo, não motor de crescimento. O resultado: projetos desconectados da estratégia e oportunidades perdidas.
A produtividade da IA tem um custo: o seu esgotamento
A automação com agentes de IA promete ganhos de eficiência, mas transforma o trabalho em uma supervisão incessante. O resultado é uma nova forma de estresse cognitivo, ainda não mensurada.
O RH quer um lugar à mesa. O CFO pede a planilha
Para ganhar credibilidade, a área de 'Pessoas' precisa abandonar o jargão e provar seu valor na linguagem que importa: a do resultado financeiro.
No SAC, a IA não demite: ela promove
A automação assume as tarefas repetitivas e o atendente humano se torna especialista em resolver problemas complexos. A era da orquestração entre gente e máquina começou.
Food To Save supera golpe inicial de R$ 100 mil e ganha escala no mercado brasileiro
Trajetória da startup de combate ao desperdício alimentar revela os desafios de transição entre a paixão do fundador e a gestão profissional de um CEO.
Líderes precisam resistir à tentação de terceirizar o julgamento para IAs
A facilidade das respostas geradas por modelos de linguagem esconde riscos operacionais e estratégicos para executivos que abdicam da própria intuição.
Marketing de performance atinge limite — empresas buscam eficiência em vez de novos fornecedores
A saturação tecnológica força gestores a repensar o uso de dados. O futuro não reside em mais ferramentas, mas na inteligência sobre o que já está na casa.
JBS, Gerdau e Rede D’Or revelam segredos da longevidade empresarial — Expert XP 2026
Em painel da Expert XP 2026, líderes de gigantes nacionais discutem os pilares para manter empresas relevantes através de gerações em setores estratégicos.
Propósito corporativo vira papel de parede em 66% das empresas da Fortune 500
A maioria das lideranças falha ao tratar declarações de missão como um destino final, ignorando a necessidade de métricas de ativação e filtros decisórios reais.